철판구이, 삼겹살과 쇠고기를 한꺼번에 맛보는 모듬 철판구이 등 돼지고기의 풍미를 즐기는 메뉴와 함께 왕새우와 쫄깃한 쭈꾸미를 스파게티 면과 함께 요리하는 퓨전식 쭈꾸미 스파게티 철판구이 등을 신 메뉴로 내놓았다. 이처럼 놀부는 한식의 계량화를 통해 맛을 표준화한 모델 브랜드로 꼽힌다.
통해 소비자가 필요로 하고 있으나 생각해내지 못한 혁신적인 개념의 제품들을 세계 최초로 생산해 냄으로써 생활용품의 역사를 만들어 왔습니다. 이러한 P&G의 선진 마케팅전략은 이미 세계적으로 인정받으며 각 사례들이 세계 기업들의 마케팅에 있어서 교과서적인 사례로 인용되고 있습니다.
글로벌 외식브랜드로의 성장가능성이 높다는 사실이 광범위하게 인식되기 시작했으며, 한국 외식문화의 세계화가 미치는 경제적 파급효과 등 잠재적이고 무한한 가치에도 관심이 높아지게 됐다. 또한 한식으로 대표되는 국내 외식문화의 세계화를 위한 전략에 대한 논의도 활발하게 전개되고 있다.
유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영위하기 위한 목적으로 이루어 졌지만, 21세기 지식
경영이란 것이 궁극적으로는 기업의 이윤극대화를 목표로 생겨난 일종의 경영수단이기는 하지만 그 발원이야 어떻든 이미 ‘고객만족’이란 경영기법은 사업적 수단의 의미를 넘어서서 범세계적 추세인 것이다.
이러한 고객만족 경영이 더욱 발전해 나가기 위해선 몇 가지 개선해야 할 점이 있다.
및 잠재 고객에게 자사의 상품 및 서비스와의 호의적인 관계 설정을 유도하기 위하여 실시하며, 마케팅 목표를 지원하는 문제 해결을 소비자에게서부터 시작하는 기업 커뮤니케이션 활동이다.
MPR이란 마케팅 목표를 달성하기 위하여 PR의 전략과 전술을 이용하는 것이다. MPR의 목적은 인지도를 높
, 국수, 치킨, 생맥주 등의 체인들이 속속 출현하였다. 특히 1986년 아시안 게임과 1988년 올림픽을 전후하여 해외 유명 브랜드의 국내 진출도 가속화 되었다. 1990년에는 대전 엑스포와 1994년 한국방문의 해 등의 국제 행사를 치르면서 패스트푸드 체인과 패밀리 레스토랑이 급성장하여 시장경쟁이 급
해결하고, 노동능률을 향상시키는 운동을 전개했다. 그는 태업이 만연되고, 노동능률이 저하되는 원인은 지금까지의 인습적인 표류관리에 의한 관리의 비제도화에 있다고 보고, 이를 개선하기 위하여 과학적인 방법으로 관리를 제도화하였는데, 이것이 테일러시스템이 발생한 근본동기이다.
전략은 1년 이상 이어졌다.
그 결과 우리 입맛에 맞춘 국물과 면발이 밥과 국에 친숙한 소비자들의 입맛을 끌어당기기 시작했고, 때마침 1965년 정부에서 실시한 식량 위기를 해결하기 위한 혼분식 장려 정책이 나오게 되면서 "보양라면"은 10원으로 간편하게, 그리고 영양면에서도 부족함이 없이 한끼
개선 결과를 나타내는 등 기대 이상의 경영개선 효과를 거두고 있는 실정이다. 회사에서도 이러한 혁신을 적극 지지해 매년 연말에 액션러닝대회를 열어 전사적 차원에서 이를 활용하고 있다.
올해 ‘OPEN 2005 - Ownership, Profit, Efficiency, New Culture’를 주제로 혁신 활동을 진행 중이다. “Fill it feel better