2배이상 증액
재활용 가능 에너지, 수소 연료 전지. 물 정화 시스템 등
17가지 친 환경 기술을 선정, 관련 제품을 적극 개발하여
환경 관련 비즈니스 매출을 2004년 100억 달러에서
2010년에는 200억 달러 이상으로 증대
제품 제조과정에서의 온실가스 배출억제를 통해 에너지효율확보
회사로부터 출발한 GE는 1980년대 초까지 토스터에서 발전설비까지 미국 GNP의 거의 모든 영역에 해당하는 제품 및 서비스를 생산하고 있는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 거대한 기업으로 성장했다. 잭 웰치가 처음 GE회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 미국의 다른 대기업과 마찬가지로 공룡처럼 거대
소개. 경력관리, 비즈니스 스킬 교육
초급리더
직원채용, 팀 리더십, 의사결정, 개인성과 향상
중급리더
비즈니스 프로젝트 매니지먼트, 프레젠테이션 스킬 등
고급리더
리더십, 매니지먼트 스킬, 코칭, 경청, 갈등해결 스킬
임 원
임원역량 개발, 비즈니스 포럼, 전략적 이슈 연구 등
1) 경영 이념
삼성은 '인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출.’
삼성은 국가와 인류사회 공헌이라는 경영이념을 추구.
삼성은 '무엇이 국가경제 발전에 기여하고, 종업원과 고객을 포함한 인류사회 번영에 이바지하는 길인가'를 먼저 생각하고 사업을 전개.
성장 목표를 유지했다. 영업이익의 비율에서 일반적이고 관리적 비용을 줄이고 새로운 제품과 서비스로부터 높은 이득을 남김으로써 그는 매출에 비해 이익이 빠르게 늘었기 때문이라고 설명했다. 모든 사업이 독특한 성장기회를 갖게 됨과 같이 이멜트는 이익성장이 많은 공통적인 요인에 의한 결과
대한 영향을 미친, 그리고 그에게 지식의 틀을 제공한 동시대의 많은 과학자들에게 보내는 찬사의 표현.
문명화가 진행되고 아이디어가 개발되고 회사가 발전함에 따라 '거인의 어깨 위에 앉아있었던, 그리고 후에는 자신들이 거인이 된' 많은 개개인들 즉, GE의 인재들과 그들을 도와 꿈을 현실로
발매하였다. 또한 제트엔진, 산업용 부품, 전기회사들에게 공급하는 발전 설비 등도 생산함으로써 다양한 사업영역으로의 확장을 시도한다.
그 과정에서 GE는 1986년 RCA(RCA Corporation)를 인수하면서 RCA가 소유하고 있던 텔레비전 방송망인 NBC(National Broadcasting Company, Inc.)까지 함께 인수하였다.
제트엔진
생산
∙손익분기접 개선
Services
1980년 매출액의 85%가 제품 생산에서 비롯되었던 GE가 현재 매출액 70% 가 서비스품목을 통해 이루어지는 것은 그 동안의 GE의 서비스 중심의 전략을 보여 주고 있으며 이를 통해 GE는 고객들에게 가치를 전달하기 위한 역량을 확장하고 있다.
있다..........이 책의 핵심을 다시 한 번 강조하자면 웰치의 키워드는 바로 승리로서, 경영자는 경영자대로 직원들은 직원대로 각자의 위치에서 승리하는 법을 배우고, 그 승리를 통해 기업은 성장하고 개인은 승진하고 발전해야 한다. 이것이 바로 잭 웰치가 책 한권에 걸쳐 말하려는 본질이다.
회사 설립
1892년 톰슨휴스턴 전기회사와의 합병으로 GE 탄생
↓
잭 웰치 회장
1981년 Jack Welch 취임
1980년대 중반부터 수백개의 사업부를 중단 & 매도
GE capital 투자↑
포춘 선정 500대 기업 중 10위 –> 5위 상승
↓
제프리 이멜트 회장
2001년 Jeffrey Immelt 취임
2001년 9.11 사태로 주가폭락 위기
2009년 글