GE 성장 전략(GE Growth Initiatives)
Digitization
GE는 21세기를 준비하며 이미 전체 사업부를 [인터넷형 조직]으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행 해 왔다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자 상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹 사이트를 고객 친화형으로 재개발하는 한 편 99년 말까지
분석하고 비교 평가함으로써 이상적이며 효과적인 조직구조와 리더십을 알아보고자 한다.
조직구조와 리더십은 각 조직이 처한 상황에 따라 달라지는데 특히 1980년대 관료제의 폐해를 극복하기 위한 변화를 겪는 과정에서 두 기업의 조직구조와 리더십에 있어 공통점과 차이점에 대해 알아보고자 한
GE의 새로운 조직문화로 정착되었다. 1990년대 중반부터 세계 최강의 경쟁력을 가진 초 우수기업으로 인정받게 한 원동력이 GE 워크아웃이며, 그 프로그램의 성공요인은 다음과 같다.
1) 현 문제점에 대해 허심탄회하게 의견을 나눌 수 있는 제도적 장치 마련하였다.
2) ‘낮은 가지에 열린 열매’ 즉,
GE는 1980년대 초까지 토스터에서 발전설비까지 미국 GNP의 거의 모든 영역에 해당하는 제품 및 서비스를 생산하고 있는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 거대한 기업으로 성장했다. 잭 웰치가 처음 GE회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 미국의 다른 대기업과 마찬가지로 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적
대해 대답만 하는 것이 아니라, 자신이 궁금하고 확인하고 싶은 사항도 적극적으로 질문하는 인재를 GE는 선호한다고 한다. 이것으로 자신이 매우 진취적이고 적극적이라는 인상을 상대에게 줄 수 있고, 회사가 자신이 원하는 것을 줄 수 있는지 확인할 수 있기 때문이다.
2주일 후의 전화에서는 최종