Ⅰ. 서 론
지금은 제 4차 산업혁명의 시기를 맞이하여, 인터넷의 많은 활용에 따른 기업에서의 회사 정보를 저장하고, 활용할 수 있는 많은 양의 데이터가 필요하게 되어, 빅데이타의 중요성이 날로 증가하고 있다. 클라우드"가 다양한 기술을 포함한 용어인 것처럼, 포괄적 용어 "빅 데이터"는 아주
대한 펼칠 수 있도록 하는 코칭이 필요하며, 직원은 역량을 무한히 발휘하도록 스트레칭 해야 한다.”
"부하를 코칭하지 않으면 임원이 될 자격이 없다. 리더의 미래는 코칭능력과 다른 리더를 성장시키는 능력에 달려 있다.”
GE(80년대 초 문제점)
1980년대 초 GE는 과다한 사업분야, 관료적인 조직,
* 선택과 집중(Choice/Concentration)
0 사업 / 시장 / 경영자원을 차별화하고 집중
- 사업구조
* GE : 정예화 (1,2등 사업 만)
- 시장의 선택과 집중
* Southwest 항공사
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
- 핵심 역량 경영
→ 집중해야 성공가능성을 높일 수 있음
※ 영화 “주유
회사와 차별화되는 P&G만의 인사 시스템.
- P&G 내부의 중간 관리자나 상급 관리자급에 공석이 생길 때 외부에서 인력을 찾지 않고 사내 인트라넷을 통해 전 세계 P&G 직원들 가운데에서 공개 모집 하는 제도.
- 경력자 채용을 하지 않는 게 원칙.
조직의 경쟁력 강화를 위해 타 조직으로부터 우수 인력을
성장할 수 있는 잠재력을 보유하고 있다면, 이 사업은 시장경쟁력이 있다고 판단할 수 있다.
잭 웰치가 CEO로 취임하던 81년 당시에도 GE는 충분히 거대한 기업이었다. 90년의 유구한 역사를 가지고 있었으며 120억 달러의 자산을 가졌고 시가총액도 150억 달러나 되는 기업이었다. 하지만 당시의 GE는 조
1. GE의 개요 및 현황
잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대기업이었다. 외부에서 볼 때 GE는 크고 튼튼한 미국의 우량 기업이었고, 월스트리트에서도 GE를 블루칩 회사로 높이 평가했다. 그러나 웰치 회장은 공룡과
사업"이라며 "베트남에서도 가장 우수한 사람들이 일하고 있으며, SK에너지와의 협력에 만족하고 있다"고 말했다. 베트남 정부가 오는 2020년까지 7개의 정유공장을 건설한다는 계획을 갖고 있는 가운데, 한국 기업들의 활약이 기대된다.
포스코 '영일만 신화' 동남아서 새로 쓴다
日 제치고 독
회사를 선정한 다우평균지수 그룹 중 현재까지 살아남은 회사는 제너럴 일렉트릭 사 뿐이다.
경영인들의 투표를 하여 선정하는 가장 선망 받는 회사는 반드시 대회사도 아니며 이익을 가장 많이 내는 회사도 아니고 급속도로 성장하는 회사도 아니다.
제너럴 일렉트릭사가 뭇 경영인들의 선망을
성장 방식인 브랜드 전략보다는 적극적인 고객 유인 전략을 수립해야 한다고 하였다. 90년대 중반 보스톤 컨설팅 그룹(BCG)의 조사에서 미국 주요 기업들중 90%가 마케팅 조직의 변화가 필요하다고 응답했다. 마케팅 기능에 대한 회의는 지금도 다르지 않다. 시장조사 컨설팅 기관인 Forrester Research의 조사
고객이나 세분화된 일부 고객의 관점을 넘어 인간을 그 자체를 대상으로 하여야 하며, 현재의 환경비용은 장기적 이익으로 환원됨을 인식하여야 한다. 그리고 단순히 제품을 판매한다는 기존의 인식에서 벗어나 제품을 통해 인간에게 서비스를 제공한다는 확대적인 개념이 필요하다. 뿐만 아니라 일시