대한 거부감
기업의 경영전략, 비즈니스 현장에 일체화됨으로써 ‘사회와 조화되는 기업경영’ 추구
GE 제프리 이멜트 회장이 강조하는 CSR 원칙
- “기업의 사회적 책임활동은 전략적이어야 한다”
① ‘기업‘에 포커스를 맞춰라. 경쟁력과 수익성이 가장 중요하기 때문이다.
② 신뢰를
대한 실시여부를 토론장소에서 즉시 결정(Yes, No, More data)하여 실행에 옮기고 결과를 확인하여 피드백하는(Post-Meeting) 집단 문제해결과 프로세스개선을 실천하는 변화추진 방식이다.
◎Work-Out은 1989년부터 Jack Welch회장이 전개한 운동으로서, 고유명사로 보아도 됨.
◎Work-Out : GE 문화혁신을 통한 생산성
GE는 130년의 역사를 통해서 여러 차례의 어려운 경기싸이클을 경험했다. 이 과정을 거치며 새롭게 조정할 것은 조정하며 계속 진화해 왔다. 그리고 현재 이러한 과정을 다시 겪고 있으며 더욱 강건한 GE로 새롭게 태어날 것이다.
· 회사를 둘러싼 환경은 여전히 변동이 심하고 도전적이다. GE는 계속해
성장, 고수익 사업분야
☺ 사례 : 21세기의 우량기업으로 살아남기위한
사업분야선정 - 고부가가치의
하이테크, 서비스업 중심
2. GE의 약점
GE등 모든 Conventional 경영법을 사용하는 기업
에서는 경쟁우위를 확보하기 위해 기술력, 마케팅
능력, 자금력, 인력 등
고객들에게 재정,기술지원을 하여 시장의 크기를 확대시킴
지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
-신성장동력 중심의장기적으로 성장잠재력이 있는 사업포트폴리오 재구축 요인
-결과, 이멜트 취임 5년간 800억 달러의 인수와 350억 달러의 매각을 통해 고성장
·고수익을
GE는 그동안 중국 내 수익을 22배나 향상 시킬 수 있었다. 이멜트 회장은 이렇듯 세계 제일의 기업이라는 위치에 안착하지 않고 잠재적인 고객을 확보하기 위하여 꾸준히 분석하고 결단을 내려 사업을 확장시켜 나갔다.
이멜트 회장의 기업가 정신이 더욱이 돋보이는 까닭은 이윤창출에서 그치는 것
제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트 셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠주게 되었다. 1917년, 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
고객에게 차별화된 가치를 제공해 새로운 성장 돌파구와 비즈니스 기회를 창출할 수 있다. 이러한 디자인의 중요성을 빨리 인식하고 디자인 경영을 통해 적자를 보던 핸드폰 산업에서 성공으로 바꾼 기업이 LG이다. 핸드폰 산업은 거의 대부분의 우리나라 국민이 핸드폰을 사용하는 만큼 우리와 밀접한
이멜트 회장은 '윤리경영'이라는 명성보다 가치있는 건 없다고 말할 정도다. GE 본사 기업ㆍ증권 윤리담당관(카운셀)인 토머스 킴은 "GE는 사업군이 복잡해 엔 론보다 더 위험한 회사일 수도 있다"며 "그래서 잘못된 것은 반드시 보고하도록 윤 리규정을 만들었다"고 말한다. 모든 비즈니스의 시작은 준법
고객선호도의 변화가 있었다. 질은 파이낸셜 서비스에 있어서 더 이상 충분하지 않았다. 고객들은 그들의 선택을 단순화하기를 원했고 그래서 그들은 묶여진 제품과 서비스를 구매할 수 있기를 원했다. 이는 RBC 경쟁력 전략에 또 하나의 커다란 변화를 가져다주었다. 그 회사는 자신의 전통적인 독립형