2. 멘토링의 목적과 효과
멘토링의 목적은 사람들을 조직의 내부 네트워크로 안내해서 직원들의 경력개발과 향상에 도움을 주는 것이다. 이는 조직이 신입사원에게 기대하는 점을 분명하게 하고, 특히 이들의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며, 참여자들의 의견전달 통로로서의 기능을 한다.
멘토
멘토링관계는 멘토 자신에게도 경력향상에 도움을 얻게 한다. 그 이유는 멘티의 도움을 받을 수 있고, 멘토와 멘티가 협동하여 과업을 완성할 수 있기 때문이다.
- 지적 능력 향상과 정보 획득(intelligence and information) : 멘티는 멘토의 직위를 유지하는데 요구되는 지식의 축적에 기여하게 되고, 이로
멘토링 현황
100% 신입사원 정착에 멘토링을
적용
이를 타개하기위한 대안으로
30%정도 멘토링을
도입했거나 현재도입 준비 중
프로젝트개념으로 업무혁신 차원에서6개월 시범시행
국내기업사례
롯데의 Mentoring 제도의 목적 ▶ 신입사원에 대한 OJT 실효성을 높이기 위해서 정신적 후원
3. 멘토링의 효과
멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다. 몇 가지 대표적인 멘토링 제도의 효과를 살펴보면 다음과 같다.
가. 조직 차원
첫째, 지식 이전이다. 멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회
멘토링 실시, 매 분기 CEO가 참석하는 ‘신입사원의 날’제공, 입사 1년 기념 동기 단합여행지원, 매년 100만원에 상당하는 포인트를 지급하여 학원비, 서적 구입 및 건강관리, 자기계발 문화레저, 가족친화 활동 등에 자유롭게 쓰도록 하여 신입사원들의 다양한 이직 욕구를 채워주고 있다. 신입사원의
Ⅰ. 시작하는 말
HRD 분야에서 세계 최고의 권위를 인정받고 있는 미국 산업 훈련 협회(ASTD)는 2003년 보고서에서 멘토링을 “기업에서 두 마리 토끼-지식경영(Knowledge Management), 학습조직(Organizational Learning)-를 잡는데 성공한 프로그램이다.” 라고 평했다. 또한 포츈지가 500 대 기업 임원을 대상으로
삼양사 멘토링 도입 이야기
저자는 그동안 5군데 기업--Hynix반도체(00,7월) 포스데이타(01,8월) 이랜드(02,5월) 삼성SDI(02,6월) 삼양사(02,8월)--으로부터 시스템도입에 관한 자문의뢰를 받았다. 그중 최근에 도입한 삼양사 자료를 수록하여 도입 희망자에게 도움을 주고져 한다.
1. 삼양사는 멘토링을 왜!
멘토링의 개념
멘토링이란?
기원
멘토링은 아주 오래된 개념으로, 그리스 신화에 등장하는 오디세우스가 아들 텔레마코스의 훈육을 맡길 정도로 신임했던 그의 친구 멘토르(Mentor)의 이름에서 유래한 것이다.
정의
멘토링이란 경험이 많은 사람이 그렇지 못한 사람에게, 즉 멘토(mentor)가
멘토링
-현장 훈련을 통한 인재육성 활동하는 것.
Ritchic & Genoni
멘토링 유형
1: 1 멘토링
특정한 학습과정이
필요하거나
경험이 부족한 사람과
경험이 많은 멘토를
일대일로 매치
동료 멘토링
비슷한 발달요구 수준을
가진 업무상의 동료나
같은 직종의 동료들이
서
[국문 초록]
본 연구의 목적은 대학생들의 자존감 수준을 파악해보고 멘토링의 형성여부와 만족도가 자존감에 영향을 얼마나 주는 지 여부를 측정하는 것이다.
본 목적을 달성하기 위해, 자존감이 형성되는 요인을 생물학적, 환경적인 요인으로 나누어 보았다. 생물학적인 요인을 살펴보면 환경의