Ⅵ. 멘토링의 성공적인 운영 방안
1. 충분한 사전 검토와 준비가 필요
멘토링이 성공적으로 이루어지기 위해서는 제도에 대한 충분한 사전 검토와 준비가 필요하다. 조직과 구성원들이 어떤 니즈에서 멘토링을 요구하고 있는지부터 철저히 조사해야 한다.
2. 명확한 이해
멘토와 멘티 모두 각자 수
1) 멘토링의 개념과 유래
멘토(Mentor)란 용어는 호메로스의 ‘오디세이(Odyssey)’의 그리스 신화에서 유래되었다. 이타카의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁에 출정하면서 아들 텔레마쿠스의 교육을 친구인 멘토르(mentor)에게 맡겼고 멘토르는 오디세우스가 전쟁에서 돌아오기까지 왕자의 친구, 교사, 상
멘토 행동 강령
나는 우리가 재미있고 유익한 집단이 되도록 하기 위해
다음과 같은 규칙을 준수할 것입니다.
1. 멘토링에 적극적이고 진지하게 참여할 것이다.
2. 사실을 있는 그대로 이야기할 것이다.
3. 시간을 엄수할 것이다.
4. 권위적이거나 설교하듯이 이야기 하지 않겠다.
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[Co
Ⅰ. 서론
멘토링은 경험 또는 스킬이 많은 사람을 부족한 사람과 의도적인 관계를 맺게 하고 합의된 목표에 따라 특정역량을 개발하는 것이다. 멘토링은 멘토와 멘티의 상호작용을 통해 멘티의 어려움을 도와 유능한 사람이 되도록 돕기 위해 맺어지는 관계로 타인과 지식을 공유하는 것 이상의 의
Ⅰ. 서론
멘토링은 상대적으로 경험과 지식이 많은 사람이 대상자를 꾸준히 지도, 조언하고 인지적, 심리적 도움을 제공하여 그 대상자의 실력과 잠재력을 향상시키는 교육방법으로써 관계를 형성한 사람과 일정기간 동안 도움을 주고받는 모든 과정과 체계를 뜻한다. 특히 동료 멘토링(PeerMentoring)
Ⅰ. 서론
멘토링의 현대적 개념으로는 ‘멘토와 멘티의 상호 합의에 의하여 일정 기간 동안 멘티의 인품과 역량을 개발하는 쌍방향 인재육성 인간관계 활동’즉 멘토링은 전통적인 OJT(On the Job Training)와 달리 개발 내용에 직무 역량 외에 인품까지 포함됨으로써 전인적인 발달을 추구한다. 또한 일방
1.멘토링이 정의
멘토링(mentoring)이란 원래 풍부한 경험과 지혜를 겸비한 신뢰할 수 있는 사람이 1:1로 지도와 조언을 하는 것이다. 그리스 신화에서 유래한 말로 조력자의 역할을 하는 사람을 멘토(mentor)라고 하며 조력을 받는 사람을 멘티(mentee)라고 한다. 멘토링은 일반적으로 기업체, 학교 등에서 우
Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스
1. 기능
1) 조직, 직무에 대한 정보제공
멘토링을 통해 기존구성원의 인적사항, 문화, 기본규범 등의 정보가 제공되어, 신입사원의 조직사회화 촉진에 큰 도움이 된다. 아울러 이러한 직무에 대한 지식, 수행 방법, 타부서와 업무협조 등을 자연스럽게 습득하게
(1) 멘토링의 정의와 기원
멘토링(Mentoring)은 경험과 지식이 풍부한 사람이 구성원을 1대1로 전담해 지도 조언하면서 실력과 잠재력을 개발시키는 것을 말한다. 조언자의 역할을 하는 사람을 멘토, 조언을 맡는 사람을 멘티라고 한다. 멘토라는 말의 어원은 그리스 신화에서 비롯됐다. 오디세우스가 트
Ⅰ. 서론
멘토링은 상대적으로 경험과 지식이 많은 사람이 대상자를 꾸준히 지도, 조언하고 인지적, 심리적 도움을 제공하여 그 대상자의 실력과 잠재력을 향상시키는 교육방법으로써 관계를 형성한 사람과 일정기간 동안 도움을 주고받는 모든 과정이라고 할 수 있다. 또 그러한 체계를 멘토링이라