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2. LG전자 선정 배경
최근 LG전자는 21세기 글로벌 경쟁 시대를 맞이하여 그에 따른 추진 전략을 수립하여 새로운 도약을 하고 있다. 특별히 회사의 비전 달성과 그를 위한 역량을 뒷받침 해줄 인력 확보에 중요성을 인식하고 더 효과적이고 효율적인 신입사원의 모집과 채용을 위해 집중하고 있다
. 이러한 인적 자원 통제의 주요 내용은 인사감사, 인사 조사, 인사정보 등이 있는데, 이 부분들은 인적 자원 통제를 위해 필수적으로 요청되는 부분들이다. 그만큼 인사통제는 기능적 인사관리론에서 중요한 부분을 차지한다. 인사통제를 구성하는 요소로 인사감사와 인사정보시스템을 들 수 있다.
관리하는 개념으로써 인사관리가 이루어졌지만, 현대 기업 경영에 있어서 인사관리란 조직을 이끌어가고 미래에 대한 비전을 열어가는 기업의 핵심역량으로써 기업에게 있어 가장 중요한 필수 요소가 되어버렸다.
소위 인재경영으로 한국 재계 1위의 반열에 올라선 삼성의 인사관리제도는 인재
, 김성국 교수님의 인적자원관리 시간에 언급된 독일을 비롯한 다양한 외국의 사례를 중심으로 실무에서 사용되는 프로세스를 살펴보았다. 또한 최동석(前교보생명 CHRO)님과의 인터뷰를 통해 오래 전부터 성과 주의가 정착된 독일의 사례와 한국 기업에 도입되고 있는 성과주의의 현황을 알아보았다.
Ⅰ. 서론
21C에 들어서면서 정보화, 지식사회에 걸맞게 "사람"이 중요시되고 있다. 그에 따라 기업에서는 여러 자원 가운데서도 인적자원을 효율적으로 관리하는 일에 많은 노력을 기울이고 있는 추세이다.
이러한 추세를 구체적으로 알아보고자 우리는 많은 기업 가운데 특별히 신문의 인사 관련
HRM
Cost 관점 → Partner에 대한 투자 관점( 업무를 통한 가치 창출)
Company-driven → Market-driven (시장원리에 입각한 성과관리)
Ready-made → Tailor-made (개성을 존중하는 맞춤형 인사)
Incentive-providing → Success-sharing (Performance-oriented)
일방적인 영향력 행사(Power) → 쌍방향의 Communication
1등 지향의 조직문
A. 직무관리
직무관리의 수집 방법은 주로 경험법을 사용하고 있다. 인사제도의 개선이나
특정 전문분야(재무, 기술개발…)에서 필요성이 발생하면 면접법을 시행하기도 한다. 직무분석의 기법은 기능중심 분석과 직위 중심의 분석을 혼용하고 있는데 예를 들면 상급자는 ~업무, 하급자는 ~업무로 나
2. 포스코의 경영관
1) 포스코의 경영이념
- 정도를 바탕으로 한 투명 · 성장 · 혁신 · 인재
포스코의 이구택 회장은 기업의 정도, 즉 기업 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는 등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 한다는
인적자원은 가치창출에 기여함과 동시에, 바로 그런 이유로 창출된 가치를 분배하는 과정에 참여할 자격을 갖게 된다. ‘관리’는 방식을 의미하는 것으로, 하나의 룰 혹은 제도이며, 일단 한번 정해지면 시시각각으로 변하는 것아니고 매우 안정적이지만, 그렇다고 영구불변하는 것도 아니다. 상황에