역량검사를 통해 조직이 중요시 하는 가치에 개인이 얼마나 부합하고 또 그 조직을 위해 역량을 발휘할 수 있는지 시험하게 된다. 필기를 통과한 사람들은 다시 두 번의 면접 과정을 거치게 되는데 1차 면접에서는 실무자들이 면담을 하며 인터뷰, 그룹 토론, 발표 등으로 지원자를 평가한다. 여기에서
관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해
인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
제도가 있을 거라 예측하여 기업을 선정하게 되었다. 국민은행 민병덕 은행장의 글에서 ‘성과중심의 문화를 정착시키겠다.’는 입장을 표명한 것처럼 CEO 역시 인적자원관리의 중요성에 대해서 이해하고 있음을 알 수 있었다. 특히나 사람중심의 경영이 추세가 되고 있는 현시점에서 인사제도가 올바
팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원의 활용도를 극대화하고자 하는
인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절대적인 양과 수준을 고양하고, 궁극적으로 기업성과를 높이는 것에 두고 있다. 요컨대 인적자원
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미래상
2010년 국내고객이 가장 선호하는 회사
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인사관리 소개
유연한 인사제도의 수립
전사적 협력/팀워크 활성화를 위한 제도 마련
인재의 확보/육성
인사제도의 개선 및 추진
임금관리, 채용, 이동, 조직, 평가, 보상, 임금인상,
복리후생, 승진/승격 관리, 인사고과
핵심인력으로의 육성을 돕기 위한 교육으로서, 입문교육, 분야별 직무기초교육, Job Rotation 등을 시행하고 있습니다. 또한 우수선배 및 핵심관리자와의 1:1 멘토링 제도를 운영하여 보다 심도 있는 개별 코칭 및 지원을 유도하고 있습니다.
-직무역량 향상교육
직원들의 직무역량 및 전문성을 향상시