→ 특히 초 저가폰과 초 고가폰
환경분석- 경쟁자분석
NOKIA
-높은 브랜드 충성도
기술 개발 능력 우수
비용절감, 높은 마진 달성
디자인 능력이 부진
높은 시장 점유율
MOTOROLA
북미시장에서 가장 강력한 브랜
드 인지도
- RAZR 시리즈
제품 다양성 확보
강한 생산 원가 구조 확보
1. 환경 분석 및 시장조사
■ 환경 분석
-국기원에 등록된 태권도 유단자가 국내에 560만명, 해외에 36만명. 이는 국기원이나 한국에서 발급하는 단증을 쓰는 유단자만 포함된 숫자로 엄밀하게 조사해본다면 국기원 등록 숫자의 10배 이상일 것으로 추정되고 있다. 태권도 회원국수는 전 세계의 모든
원가전략과 차별화 전략 중 한 가지 전략에 의해서 지속할 수 있는 경쟁우위를 전개할 수 있다. 또한, 집중전략은 특정 표적만을 노린다. 포터의 경쟁우위 전략 중 첫째로, 원가우위 전략(Cost Leadership Strategy)은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 용역(서비스)을 생산하여 제공함으로서 경쟁자에 대해
1. 개 요
기업이 경쟁자를 추월하기 위한 성공적인 세가지 전략
= 원가주도 전략 , 차별화 전략 , 집중화 전략
But 고객에 초점을 맞추고 고객의 욕구를 충족
시켜야만 그들을 충성고객으로 만들 수 있음
시장 진입 전, SWOT 분석을 통해
경쟁자 대비 기업의 상대적 포지션 분석
분석
산업이란 서로 비슷한 제품이나 용역을 생산해내는 기업들의 집단을 가리키며, 특정 기업이 속해 이는 산업의 주요이해관계자들을 조사하는 것을 바로 산업 환경의 분석이라고 한다. 산업 환경의 체계적 분석을 위해 Poter는 산업 내 경쟁을 유발하는 여러 요인들을 유형별로 제시했다. 산업 내
경쟁자와 새로 급부상하고 있는 경쟁기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성
분석
(1) 기존경쟁자
제품의 차별화가 이루어지지 않고 범용재인 까닭에 전환비용(switching costs)이 낮은 한편 큰 규모의 경쟁업체들의 존재는 결국 산업내 경쟁강도를 심화시키고 이를 타개하기 위한 방편으로 치열한 가격경쟁이 필연적이다.
(2) 잠재적 진입자
기존의 강력한 업체들이 많은 점
분석)
(2) 기업차원의 전략 : 전사적인 관점에서 기업의 장기적 이익을 어떻게 극대화할 것인가?
(3) 사업차원의 전략 : 해당 사업에서 경쟁자들과 어떠한 무기로 경쟁하여 이길 것인가?
(4) 결국 경쟁전략
- what is satisfied(고객욕구) : 제품의 차별화 혹은 원가
- who is satisfied(고객집단) : 시장의 세분화
-
분석하여 적절한 전략을 선택하는 과정이다.
(2) 전략실행
선택된 전략에 의거하여 기능부문별로 세부전략을 수립하고 전략이 조직 내에서 효과적으로 실행될 수 있도록 조직구조, 조직문화 및 인사제도 등을 재설계하는 과정이다.
(3) 전략통제
전략목표의 달성 여부나 전략수립 및 실행과정에 대