국제통제의 문제점(국제기업 경영통제의 문제점)
국제기업이 해외자회사를 통제하는 것은 그에 따르는 특수한 문제점 때문에 대단히 복잡하고도 어려운 과업에 속한다. 그 가장 큰 이유는 국제기업의 본사와 해외자회사 사이에 오가는 정보흐름에 큰 영향을 미치는 다음과 같은 주요 국제변수가 작
경영, 문화의 정의와 글로벌 촉진 요소, 문화차이 측정 방법 및 이해 훈련, 문화 요소별 다문화경영 방법을 다루었고 마지막으로 결론으로 구성된다.
1. 글로벌 경영이란?
경세계적인 시야(視野)와 활동범위로 생산․조달의 거점(據點)을 이동시켜 시장수익원(市場收益源)의 분산과 국제분업의
국제 기업으로써의 국제 환경 분석과 그에 따른 경영자의 역할과 책임을 알아본다.
본론
1. 국제환경과 국내환경의 변화
1). 국제환경의 변화
1980년대 후반부터 국제경제의 신조류에서 두드러진 특징은 동․서간에 있어서 제2차 세계대전 후에 지속되었던 이념대결이 완전히 해소되었
르노 삼성의 현재의 괄목할만한 성장은 많은 의미를 내포한다. IMF구제금융 시절, 많은 기업들이 위기로 쓰러져 도산해 버렸는가 하면, 다른 기업들과의 인수 합병을 통해 새로운 길을 모색하기도 하였다. 당시 삼성 자동차도 마찬가지로, 기업 도산의 위기에 놓였었는데, 미국 제너럴 모터스(GM)와 포드,
경영방식보다는 가부장적인 관리방식이 종업원들에게 안정감을 주고 생산능률을 높일 수 있다.
국제계약 체결 시 각국의 상관습 역시 문화적 차이의 중요성에 대한 시사점을 제시해준다. 화교상인들은 전통적으로 말로써 맺은 약속을 중시하는데 비해, 서양에서는 문서화된 계약에 의존하는 경우가
국제 기업의 교육훈련 관리는 O.J.T 와 Off J.T를 통하여 미래지향적 의식구조로 유도해야 하며, 임금관리는 장려적 요소와 관리적 요소를 절충시키는 것이 좋으며, 노사관계관리는 문화적 환경차이,본국과 현지국간의 사회,경제 발전상의 차이,경영권 해석상의 차이 등을 염두에 두고 현지 노동조합과의
국적기업의 경영환경
I. 국경선상의 환경특성
일반적으로 기업이 타 국가로 경영활동을 전개하기 위해서 진출할 때에는 국경선상에서
발생하는 여러 가지의 불편한 사항이 존재하게 된다. 이에 대한 첫 번째는 수송문제이며,
두 번째는 외환거래상의 위험과 이동의 제약에 관한 문제이다.
1.
문화를 숙지하는 것이 무엇보다 중시되고 있다.
국제 간 교역 시 협상은 기업의 성과에 절대적인 영향을 미치는 주요한 변수로 작용한다. 협상을 어떻게 마무리짓느냐에 따라 기업이 이익을 보기도 하고 손해를 보기도 한다. 그러므로 능숙한 협상자가 되기 위해서는 무엇보다 문화의 차이에 따른 국
경영진들은 이러한 현상을 크게 걱정하지 않는다. starbucks는 자신들이 정복할 수 있다고 생각하는 넓은 세상이 또 기다리고 있다고 생각하기 때문이다.
1999년 starbucks의 해외 매장 수는 281개였다. 2002년 9월에는 비엔나, 취리히, 마드리드, 베를린, 자카르타에 새로 개장한 매장을 포함해 해외 시장 매장
경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은 전략계획에 의거한 조정 ․ 통제과정의 하나로서, 각 자회사의 추구목적 및 실천계획을 전사의 전반목적 및 전체계획과 조정하고 일관성 여부를 확인하여야 한다.
해외자회사 통제과정은 국제통화가치의 변동, 수용국정부의 규제, 문화적 차이 등에 영향을