국제기업경영환경
기업체는 국제경영수행에 대한 의사결정을 하기에 앞서 반드시 국제경영과 관련하여 다음 세 가지 사항에 대해 면밀한 분석을 실시해야 한다.
(1) 현재와 미래의 기업 기회(current and future business opportunities)
(2) 환경적 제약과 위험(environmental restraints and risks)
(3) 연관된 소요자원(ass
문화적 환경이 국제경영에 얼마나 큰 영향을 미치며 그에 따른 결과가 다른 경영에 있어 어떻게 반영이 될지도 눈여겨볼 점이다. 여기서는 각 나라별 문화적 차이와 그 나라 국민들의 관습, 종교, 생활에 걸친 특성을 분석함과 동시에 파악함으로써 어느 나라에 어떤 형식과 방법으로 소비자들에게 접
2) 바이럴 마케팅의 종류의 특징 http://blog.naver.com/belli83/50089044818
1. 웹프로모션
온라인상에서 판매 촉진을 하는 행위이다. 온라인상에서는 광고홍보기법은 검색광고, 배너광고, 커뮤니티 홍보, 콘텐츠 마케팅 등 다양한 것들이 있는데, 카테고리 특성과 타깃, 광고목표, 예산 등에 맞추어 효과적인
국제기업의 경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가진 사람, 조직체와 상호 관련성을 갖게 되므로, 국제경영의 성공적인 수행을 위해서는 국가들 간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다. 이러한 문화적 차이는 해외시장과 제품의 선택, 현지 마케팅 프로그램의 개발, 인적
문화적 가치와 행동양식에 광범위한 영향을 받는다. 사람을 바탕으로 한 숙박산업에서 국제적인 숙박업을 경영하는 경영자는 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들을 다루고, 그들과 상호작용해야 하며 협상하고 타협해야한다. 특히 다른 나라의 암묵적인 문화적 관습들의 차이점은 종종 오해와 경영
(1) 문화의 특성
① 사람들에 의해 학습된다.
성장하면서 소속되어 있는 사회로부터 학습을 통해 습득되고, 한 세대에서 다음 세대로 전수된다.
⇒ 국제기업의 경영자는 학습을 통해 문화적 차이를 극복하여 타문화에 적응할 수 있다.
② 종교, 결혼, 사업, 사회적 지위 등과 같이 문화의 한 부분은 다
국제경영자는 자국문화와 외국문화의 이질성과 유사성을 파악하고 이를 국제기업의 경영활동에 반영하여 현지시장에 적절히 적응할 수 있도록 기업을 운영하는 것이 매우 중요해진다. 국가들 간에는 태도, 신념, 의식, 모티베이션, 지각, 도덕성, 진실, 미신 및 무수히 많은 여러 문화적 차이점들은 개
문화의 구성요소는 언어, 종교, 사회제도, 가치체계, 미적 감각, 물질문명 등이다.
(1) 언어
언어가 다르면 문화권이 다른 것이라고 생각해도 무방할 만큼 문화권에 따라 차이가 매우 크다. 세계 각국의 복잡하고 다양한 언어구조는 국제경영활동을 어렵게 만드는 제약요인이 되고 있다. 따라서 국제기
문화적 차이를 보이고 있음을 알 수 있다.
따라서 글로벌 관점에서의 인적자원관리는 본사의 인원과 진출 국가에서의 자회사 인원의 관리가 중요 관심사일 뿐 아니라 국제기업이 해결해야 할 국제경영의 선결과제라고도 할 수 있다. 다시 말하면 국제 인적자원관리는 종업원을 국경을 넘어 이동시켜