의사결정과 행동의 초점을
①조직내부에서 조직외부로, 즉, 내부적 갈등에서 외부적 경쟁의 장으로,
②단기적 수량적 성과에서 장기적 질적 수월성 목표로 전환해야 한다. 고객중심 원칙에 따른다면 경쟁력이 향상되고 진정한 수월성을 얻게 되어 결과적으로, 구성원 편의, 이해관계자 이익, 내부적
내부 구성원들에 대한 통솔 및 비효율적 의사결정과정의 개선, 상황과 환경에 맞는 리더십 등 조직의 운용과 관련된 것들이다. 특히, 90년대 후반부터 지금까지 약1~20년 동안은 많은 신생 업체들이 창조경영시대에 발맞추어 조직문화의 혁신을 리드해 온 시기였다. 기존에 대규모의 조직을 운영하여 왔
결과적으로, NPV법이 PI법보다 더욱 우수한 투자평가 방법이라고 할 수 있다.
5. 내부수익률법(internal rate of return: IRR)
1) 내부수익률법(IRR)의 의의
내부수익률(IRR)은 투자의 결과 발생하는 현금유입의 현가와 현금유출의 현가를 같아지게 하는 할인율로서 장기 투자안의 평균투자수익률을 의미한다.
내부에서 독점적으로 보유하려고 한다. 이 "내부화" 행동이야말로 글로벌기업 재무전략의 특징 이 라고 할 수 있다.
다음으로 관리적 의사결정의 차원에서 글로벌재무의 특징을 보면 재무의 기본적 기능, 즉 (1) 자금조달, (2) 운전자금의 관리, (3) 재무계획과 통제 등의 행동원칙이나 수법은 내외기업
의사결정문제에 신속하고 경제적으로 대처하기 위해 2차자료가 많이 활용 되는 편이다
(1) 1차자료의 수집방법
일차자료의 수집은 주로 기업내부의 시장조사, 신제품 개발을 위한 조사
시장상황 파악 및 마케팅 전략 도출을 위한 조사로 구분 된다
조 사 방 법
내 용
- 정보보유자
의사결정에 필요한 정보를 제공하는 것이었다. 따라서 조직내부 정보의 흐름, 데이타 베이스, 그리고 계획수립 및 통제에 관한 보고서 작성이 주요 관심사였다.
컴퓨터의 활용이 구체화되는 이 정보시스템의 발전은 2가지의 형태로 전개되었다. 하나는 소위 경영 정보 시스템(MIS)이고 다른 하나는 경영
I. 1단계 : 문제점 파악
의사결정의 첫 단계는 문제의 인지를 통한 문제점 파악에 있다. 문제점은 현재의 상황이 외부환경의 필요나 조건에 적응하지 못하는 것일 수도 있고, 직무가 조직내부에서 설정한 성과표준에 부합되지 못하는 것일 수도 있다. ' 따라서 문제점은 효율성과 효과성이라는 두 가지
의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경에 따라 분류될 수 있다.
(2) 경영계층에 따른 유형
경영조직에서 의사결정은 최고경영층, 중간경영층, 일선경영층에 따라 세 가지 유형으로 구분된다.
1)전략적 의사결정
이는 최고경영층이 담당하는 것으로, 기업의 내부문제 보다는 기
의사결정 방식 상이
변화하는 Wiley
새로운 재무전문가의 부회장 임명
해외근무자들이 본사 관리자로 승진
보다 적절하고 정형화된 투자평가체계
본사가 좀더 직접적으로 투자안 의사결정
Korean Proposal Ⅰ
한국 지사의 주장
$3.8million(30억원) 초기 비용
29.5%의 내부수익률 예상 (
의사결정(non-programmed decision)으로 분류하였다.
(1) 정형적 의사결정
정형적 의사결정은 사전에 설정된 대안의 기준에 따라 일상적으로 반복해서 이루어지는 의사결정을 말한다.
정형적 의사결정은 주로 하위계층이 단순하고 일상적인 과업에서에서 이루어지며 조직 내부의 문제로 명확히 밝혀진