Ⅰ. 서론
윤리적 리더십은 그 영향력으로서 발생하는 결과, 즉 성과 때문에 중요성을 가진다. Brown 등(2005)의 연구에 따르면 윤리적 리더십은 투명성과 자유로운 의사소통, 조직 구성원간의 윤리적 행동 장려 등의 특성을 가지며, 윤리적 기준에 대해 부하들과 의사소통 하고 부하가 자신의 업무에 책
Ⅱ 본론
1. 리더십 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
1) 행동이론의 개요
행동이론은 배려와 구조주의라는 두 차원의 리더십 행동에 초점을 맞추어 이루어졌다. 일반적으로 배려는 인간관계를 중시하는 리더십 행동이고 구조주의는 과업달성을 중시하는 리더십 행동으
* 본래의 연구 자료에서 종업원 또는 부하직원이라는 용어를 본 연구의 취지에 맞게 아르바이트생이라고 정정하여 사용하였음을 밝힌다.
비인격적 감독이란, 공격적 조직 행동의 한 유형으로 여러 심리학자들은 비인격적 감독을 적대적인 형태의 공격적 행동으로 묘사한다. 이는 곧 감독자의 파괴
Ⅰ. 서론
과업행동은 급변하는 경영환경에서 직무기술서에 나타나 있는 공식적인 과업을 수행하는 행동으로 재화나 성과의 창출과 같은 조직의 핵심기능에 직접적으로 기여하는 행동이다. 리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
리더십 스타일이 고정적이지 않고 변화할 수 있다는 사항을 간과하였다는, 피들러이론의 한계를 실감하였다. 그래서 이번 연구에서는 ,리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는가를 설명하기 위하여 개발된, 경로-목표 이론을 도입함으로써 전번의 한계를 극복해보고자 하
리더십은 또한 조직 구성원들 간의 협력과 의사소통을 촉진하고, 조직 내부의 문제를 해결하는 데도 중요한 역할을 합니다. 그러나 리더십의 효과적인 행동 유형은 다양합니다. 어떤 상황에서는 변화를 이끌어 내는 변화 리더십이 필요하고, 또 다른 상황에서는 협동적인 리더십이 필요할 수 있습니다.
전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성이론의 기여 및 문제점
1) 리더특성이론의 기여
2) 리더특성이론의 문제점
...<중략>...결국 2차 세계대전이 종료되고 새로운 경제활동의 국면이 전개되면서 리더의 개인적
리더십에 대해 관심을 가져오기는 했지만, 리더십에 대한 근대적 접근방법은 해답을 탐구하는데 과학적 엄격성을 부여하였다. 전통적인 리더십이론들 크게 세 가지로 나누어질 수 있다. 리더의 개별 성향에 초점을 둔 특성 이론과 리더의 효과적인 행동에 초점을 둔 행동이론, 리더십과 환경과의 개연
II. 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한가?
이러한 네 가지 스타일 중 어느 것이 가장 효과적인 리더십 유형인가? 어느 리더십 유형이 구성원들에게 도움이 되는 것인가? 라는 문제가 제기된다.
이 이론 역시 리더십 유형의 효과성은 리더십 상황의 특성에 따라 달라진다고 하였으며 리더십의 상