운영하면서 포천지가 선정한 세계 500대 기업 중 90여개 기업을 포함해 300여개 다국적기업에 IT 솔루션 개발·관리 및 시스템통합·컨설팅·비즈니스프로세스 아웃소싱 서비스를 제공하고 있다. ‘해가 지지 않는 IT서비스 회사’라는 업계의 수식어가 과언이 아니다.
20∼40년의 역사를 가진 인포시
사업에 진출하는 경영철학이 있었다. 이런 이유 때문에 삼성은 변화를 두려워하는 풍토가 조성되어 있었다. 또한 금성사(현 LG전자)를 제치고 내수시장 1위를 차지하는 것에 만족하고 있었고, 이에 따라서 R&D에 투자가 적었고, 창의적 인재개발에 중점을 두지 않았다. 국제화 시대의 치열한 경쟁 속에서
사업을 위하여 새로이 생산시설을 늘리고, 인력을 보강하면서 본격적인 휴대폰 사업에 착수하게 되었다. 초기 LG정보통신의 제품을 OEM방식으로 생산 공급하는 체제로 출발하여 98년에는 IMF체제 하에서 미국의 모토로라로부터 1300만 달러의 투자유치와 더불어 전략적 제휴를 맺으면서 본격적으로 휴대
관리시스템인 [COSMOS]가 모든 물류인프라의 중추이다. 특히 COSMOS는 모든 화물이 발송지를 향하여 트럭에 적재되는 순간부터 도착하여 수신자에게 전달되는 시점까지 철저하게 위치를 추적하며 관리하는데, 이러한 Pacakge Tracking정보는 Internet을 통해 원하는 고객에게 언제든지 제공되고 있다.
생산성이라도 이의 향상이 기업경영의 번영과 직결되어 있고, 또 모든 기업(공장)활동은 품질, 원가, 납기의 경제적 균형 위에서 그 기업체의 영속적인 발전을 기할 수 있기에 어느 기업(공장)이든 생산성향상에 그 관리목표를 두지 않을 수 없는 것이다. 공장관리활동에서 생산관리의 학문적 체계에서
운영 효율성 때문이다. 이것은 비용을 줄이고, 배달지역을 확대하며, 동일한 자원으로 더 많은 일을 하기 위한 필수적인 비즈니스 조건이다.
한진의 비교우위 확립 방법
경쟁우위의 확보의 원천으로서 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지
인력 개발인원이 대다수를 차지하고 있다. 설립 이후에도 한번도 자본 증자가 이루어지지 않았고, 충원된 본사 임직원(생산직 제외)수도 2003년 기준으로 100여명에 불과하다. 그러나 매년 연구개발비로 매출액 대비 10% 이상 투자하고 있고 2004년에는 100억 원이 넘는 개발비를 지출하고 있는 중소기업답
SCM 프로젝트들이 SCP 프로젝트에 집중되어 있다고 해도 과언이 아니다. 그러나, 최근에는 기업의 실행 부분에서의 SCM의 중요성이 대두되면서 SCE분야에서의 SCM 프로젝트가 증가하고 있으며, 특히 창고관리와 물류 관리 분야에서의 프로젝트의 증가가 두드러지고 있다. 또한 SCP분야에서 구매조달 부분에
반도체 부문과 LCD부문을 매각 또는 양도하여 재무구조를 개선하고 사업구조를 대폭적으로 조정한 LG전자는 2000년 9월 LG정보통신과 합병하였고 이를 계기로 새로운 성장을 도모하고 있다. 사업구조 고도화, 핵심역량 강화, 디지털기업문화의 체질화 등을 3대 경영방침으로 정하고 ‘디지털 LG'를 목표로
[ 서 론 ]
Ⅰ. 한국 종합상사의 성장
1970년대, 80년대에 경제의 고도성장을 이룩하기 위한 한국 수출드라이브 정책의 일환으로 설립된 종합상사는 비약적인 성장으로 양적 팽창을 거듭하여 그 당시 약 10여년 동안 22배라는 놀라운 수출성장을 이룩하며, 전체 수출에 있어서도 절대적 비중을 차