점은 일반적인 해외 진출 기업과는 달리 한국야쿠르트는 현지 법인이 시장 진출 성공 이후에 설립되었다는 점이다.
2) 도시락 라면
사발모양과 컵모양, 두 종류만 있던 용기면 시장에 팔도 도시락의 사각용기는 새로운 모양과 맛으로 일대 혁신을 일으켰다. 바닥부분이 협소해 뜨거운 물을 붓고 쏟
사례다. 농심의 한 과장은 “CJ는 식품업계에서 연구개발이 가장 강한 기업으로 알려져 있다”면서 “연구와 마케팅이 조직적으로 강력하게 결합되어 있다는 느낌을 받는다” 고 말했다.
좋은 기업 이미지를 구축하는 측면에서 배울 점이 많다는 평가도 많았다. CJ와 생산 제품이 가장 많이 겹치는
인수
- 비전 : 인재, 기술, Speed 로 Global Food & Bio company 가 된다.
- 미션 : 국가 대표급 인재를 육성, 확보 한다.
바이오/식품 기술로 신성장 동력을 확보한다.
고객에 대한 깊은 이해로 건강/편의 시장을 선도한다.
도전적이고 창의적인 젊은 기업문화를 만든다.
점입니다만, 한국에서는 시장 점유율이 4% 안팎에 그치는 부진한 성적에 그쳤구요, 지난해 성과만해도 매출액 7287억원에 99억원의 적자를 냈습니다.
외국에서의 월마트의 성과를 잠깐 말씀드리겠습니다. 월마트는 2003년 회계연도 기준. 포춘지 선정 세계1위의 매출액을 올렸구요, 가장 존경받는 기업1
및 인도기간을 항상 점검하고 통제해야 한다.
4) 적정한 장소 (RIGHT PLACE)
상품의 진열상태가 판매의 극대화를 이룰 수 있도록 살아 있고 생동감이 있 으며, 흥미진진하게 배치 돼야 한다.
5) 적정한 품질 (RIGHT QUALITY)
좋은 고객서비스를 제공하기 위해 매장에 적정재고를 유지,
점만을 따 찰기 있는 밥을 편하게 지을 수 있는 전기압력밥솥은 분명히 혁신적인 제품이었다. 하지만, 제품을 개발하려면 두 개의 험난한 고비를 넘어야 했다. 찰기 있으면서도 일그러지지 않는 밥을 짓는 적당한 압력을 찾는 일과 압력을 쓸 때 생길지 모르는 사고를 막는 안전성 확보라는 고비였다.
분석및 선진사 Benchmarking을 통한 핵심역량을 강화시키고 전략의 구체적 실천에 힘쓰며 지속적인 Innovation 노력과 실천으로 미래 성장동력을 창출하고 확보하고 있다. 또한 기업문화 역시 실천하는 강화문화라는 모토아래 유연성과 끊임없는 도전/혁신으로 경쟁에서 이기는 문화를 구현하고 Only One 정신
오뚜기>
(1) 대표적 CEO 함태호(회장)
(2) 강신국(대표이사)
→오뚜기의 경영방침을 확고이 한 인물이다.
상품이 시장점유율을 50%이상 차지하게 되면 그것을 ‘1등 상품’이라고 부른다.
그의 경영방침으로 오뚜기에선 갤럽 조사를 통해 산출된 ‘1등 상품’만을 출고하
며 2등상품으로 하락하
성장에 발맞추어 장기발전의 포석 마련을 위한 생산체제의 확대와 품질의 고급화 · 다양화를 본격 추진, 1976년에 안양 및 부산 사상공단에 새로운 생산 거점을 마련하고 유지공장도 신설하였다. 또한 그 해 6월에는 기업공개를 단행하여 명실 공히 공개법인으로서 제2창업의 토대를 마련하였다.
IBM의 프로젝트 ‘시스템 R’
IBM 보다 한발 앞선 관계형 데이터베이스 제품 출시 –’ORACLE’
미 중앙정보국(CIA)·항공우주국(NASA)·연방정부 등에 납품
SAP:세계 최대 기업 솔루션 개발 공급 회사
ERP 세계 시장 점유율 1위
포춘지 500대기업의 80%가 SAP 사용
주요고객: 삼성,GE, Ford, Sony, BMW, 현대