제 3 장 경쟁사 분석
미샤의 경쟁사는 잠재적으로는 화장품 산업내의 모든 기업이지만 현재의 위치에서 주요한 경쟁사들은 미샤가 썼던 마케팅 전략을 모방하는 Me too 브랜드 들이다. 여기에서는 많은 Me too 브랜드들 중 초저가 화장품 시장에서 미샤를 위협하는 The Face Shop과 뷰티 크레딧과 현재 본격
화장품과 관련한 소비자의 트랜드가 변화하였다. 여성의 사회 진출이 활발해 졌으며, 남성, 노년층, 주니어 층으로 소비가 확대되었다. 소비자 권익 보호와 참여 의식의 고양도 트랜드 변화라 할 수 있다. 또 다른 화장품 시장의 변화 원인은 라이프 스타일과 유통 구조의 변화이다. 뚜렷한 자아확립, 쌍
화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있었다.
태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수하였다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의
최근 각 화장품사의 브랜드숍의 활동이 두드러지고 있다. 인터넷 상에서만 판매되던 MISSHA와 같은 경우, 인터넷 상에서의 호평을 바탕으로 새로운 전략의 유통채널전략인 브랜드숍을 개설하여 큰 반향을 일으켰다. 이후 The Face shop, Skinfood 등이 비슷한 전략을 내세워 매출성장을 기록하였다. 한편, IMF 이
코리아나화장품은 잠시 휴지기와 같은 슬럼프를 겪고, 설화수와 헤라 라인을 생산하는 태평양에 밀려나는 듯 하였으나, 다시금 코리아나는 죽지 않았다!를 보여주며, 상승세를 타고 있다. 코리아나의 최근 핵심제품과 차별적인 전략에 매료되어 결국 우리는 코리아나를 택해 리포트를 쓰
진출한다. 유병구과장님은 "중국 시장에서의 인기에 힘입어 화장품 분야의 해외 매출이 올해 처음으로 1억달러를 넘어설 것"이라고 말씀하셨으며, 앞으로 태평양은 현재 43개인 중국내 매장을 올해 말 73개로, 내년에는 110개로 늘릴 예정이며 앞으로 일본에도 진출할 계획을 가지고 있다고 한다.
화장품 산업은 인체를 청결, 미화하여 매력을 더하고 용모를 밝게 변화시키거나 피부 모발의 건강을 유지 또는 증진하기 위하여 사용되는 목적을 가진 제품의 연구, 개발제조, 수입, 판매하는 산업으로 정의하며 그 특성상 전통적인 내수 지향적 산업으로 여겨져 왔다. 그러나 1983년부터 부분적으로 개
1. 설화수의 탄생
- 태평양은 1967년부터 인삼 중심의 한방미용법을 연구하기 시작했고, 그 연구를 토대로 해서 1973년에
태평양 '진생삼미'라는 제품을 개발하였다. 이 제품은 국내 최초의 고급 한방화장품이 되었는데, 인삼
유해성분을 화장품 원료로 안정화시킨 기술을 특허 받기도 하였
경쟁에서 살아남기 위해서는 그리고 더욱 발전하기 위해서는 미래에 대한 정확한 판단과 이에 대응한 더 나은 전략의 수립과 실행이 요구된다. 따라서 한국의 화장품 업계 NO.1 LANEIGE의 명성과 위치를 더욱 확고히 굳히기 위한 전략을 세워 보고자 하여 태평양 화장품의 LANEIGE를 선정하게 되었다.
화장품 사업에 진출한 이래로 지속적이고 경이적인 성장을 거듭해왔으며 IMF이후 극도로 악화된 산업 환경과 경영 환경을 슬기롭게 극복하고 부단한 기술개발과 효율적인 경영 전략으로 수익성 있는 성장을 거듭해왔다.
국내 화장품 시장에서의 안정적 기반과 사업 역량을 가진 태평양은 해외로의