시장화가 진행되었다. 이후 90년대에는 소매유통업의 대외개방으로 외국유통기업의 중국진출이 본격화되어 유통산업이 비약적으로 발전하기 시작하였다. 특히 1992년 11월 중국 정부는 6개 도시(북경, 상하이, 천진, 광주, 청도, 대련)와 5개 경제특구(신진, 주해, 선두, 샤문, 해남)에 시험적으로 외국인
시장에서의 엄청난 브랜드 인지도 상승으로 이어졌다. 현재 Lock&Lock은 이제까지 축척 해온 역량을 바탕으로 초국가적 기업으로 거듭나기 위한 방편으로 중국시장진출을 채택 하고 있다. 이러한 상황에서 Lock&Lock의 중국시장진출사례를 통하여 이에 대한 가능성과 시사점을 확인해 보고자 한다.
Ⅱ.
중국의 인건비가 저렴하다는 것은 중국에 관심있는 기업인들이라면 모두 알고 있는 사항이다. 1990년대 후반에 중국에 진출하는 기업의 가장 큰 이유가 중국의 저렴한 인건비였고, 이는 아직까지도 기업인들이 중국시장에 매력을 가지고 있는 큰 이유이기도 하다.
둘째, 넓은 대륙만큼이나 매력적인 중
노력을 경주하는 한편, 편리성과 심미성을 갖춘 디자인 개발에도 발전을 거듭해 고객에게 사랑받는 기업으로써 지속적으로 노력하고 있다. 그리고, 환경과 사람에 가치를 두는 사회적 기업으로서의 활동 또한 적극적으로 실현하여 고객의 마음을 움직이는 기업이 되고자 하는 목표를 갖고 있다.
거의 대부분의 세계적인 대기업이 똑같은 자국에서와 같은 글로벌 마케팅을 사용하고 있는 것에 비해 LG전자는 각 각에 대한 Need를 충족시키는 마케팅 전략을 사용하였다. 떠오르는 신흥 시장인 중국에서는 프리미엄 전략과 중국인의 음식에 맞는 조리기구 개발로 Needs를 충족시켰으며, 미국에서는 토
시장메카니즘을 도입하고 있고, 또한 대외 개방 지역의 확대, 외국인 투자 100%허용 등 과감한 개혁 개방 정책을 추진하고 있다.
이와 같은 경제의 특징을 갖고 있는 중국에 있어 국민의 생활수준은 결코 높다고 할 수는 없으나 적어도 인간의 기본적 생활욕구는 충족되어지고 있다.
Ⅱ. 중국기업 국제
시장 크기에서 그만큼 경쟁이 치열해져 수익창출의 크기가 줄어드는 요인을 제공할 수 있으며, ② 기타 유망한 지역에서 시현 되고 있는 좋은 수익창출의 기회를 상실할 우려가 있다. 국내 IT기업들의 중국 편향적 진출은 최근 사스(SARS)로 인해 아시아 경제 특히 중국경제가 최악의 위기 상황을 맞고 있
중국기업들에게 있어서 굳이 자국내 시장이 아니더라도 세계시장을 바라볼 수 있는 좋은 호기가 아닐 수 없다.
18개의 허가증을 손에 쥔 기업들의 뒤에는 모두 외국기업들이 하나, 둘씩 서있다. 중국기업들은 기술이 필요해서, 허가증을 받지 못한 국외기업들은 간접적으로 중국시장에 진출 혹은 그
글로벌 사업 기반을 확대해 나갈 계획이다.
-아시아 시장에 공격적 진출
아모레 퍼시픽은 현재 아시아시장을 중심으로 공격적인 진출전략을 펼치고 있다. 특히 한류의 인기에 힘입어 중국, 대만, 홍콩, 태국, 베트남 등에서 아모레 퍼시픽의 여러 브랜드가 인기리에 판매되고 있다. 또한 중국시장
글로벌 제제조기업들의 생산거점을 흡수하면서 새로운 물류 중심으로 성장하고 있는 것이다. 이처럼 글로벌 물류시장의 성장 방향이 아시아를 지향하면서 글로벌 물류시장의 중심축 이전이 가시화되고 있다. 우리나라 정부도 이러한 글로벌 물류 동향을 인지하고 2000년 이후 국가경제 성장 기반강화