Ⅰ.지식경영에 대하여
1.지식경영의 배경
지식경영이란 개념은 극히 최근에 우리나라에 도입되었고, 선진국에서도 본격적으로 논의된 것은 10년 정도밖에 되지 않는다. 오늘의 우리 경제 위기의 원인도 지식경영의 부재에서 찾는 이가 적지 않다. 그러면 지식경영이란 무엇이고, 오늘날 우리가 추구하
지식경영 도입배경
버크만사는 창사 이래 70년대 말까지 제품 지향의 전략을 추구해왔다. 그러나 1978년 최고 경영자로 취임한 버크만(Bob Buckman)은 제품 지상주의에 따라 고객의 요구를 제대로 수용하지 못하는 현실에 한계를 절감하게 된다. 이에 따라 80년대 접어들면서 ‘고객 지향’으로 전략을
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피터드러커가 말했듯이 기업경쟁력의 원천이 노동과 자본으로부터 지식으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다. 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라고 예측된다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로 나타나고 있다.
2. 지식경영의 4단계
존재하는 지식 획득방법
▪ 기업 내부 지식 획득
- 과거 개인의 경험, 노하우 차원의 지식을 조직화
- 기존 개발 프로젝트의 경험과 교훈을 연구하는 팀 운영
- 업무 노하우 차원의 지식을 문서화하여 지식 획득
- 미 육군은 그날 그날의 작전에서 배
[VISION KOREA] "생소한 업무도 겁안나요"
[매일경제 2003-11-30 16:12]
◆지식경영 현장 - 포스코, 지식경영시스템 갈수록 인기◆
................ 그러던 그에게 포스코 지식경영 시스템은 문제를 풀어주는 스승이 됐다. 지식경영 시스템에는 석회소성에 관한 현장 경험에서 기술적인 자료까지 그
지식경영을 실시한다. 이미 포춘지 선정 1000대기업에서 지식경영을 직. 간접적으로 실시하는 기업이 3/4가 넘는다. 이만큼 지식경영은 21세기의 기업의 새로운 트렌드가 되었고 이러한 지식경영이 조직에 미치는 영향은 무엇인가에 우리 조는 초점을 맞추어 보았다.
우리는 지식경영에서 가장 중요한
1. 서론
지식경영은 하나의 새로운 경영 트렌드이다
현대의 경영환경은 눈부신 변화를 거듭하고 있다. 기업이 장기적으로 예측 가능한 경제활동을 할 수 있는 시장은 더 이상 존재하지 않는 시대가 된 것이다. 이러한 경영환경에서 기업이 살아남기 위한 방안으로 급변하는 경제 환경에 능동적으
최근 국내외 학계와 업계에서 높은 관심을 갖는 주제가 지식경영 혹은 지식기반 경영이라는 개념이다. 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 핵심 경쟁자원이 지식이고 이러한 지식자원의 효과적 관리 및 전략적 활용이 무엇보다 중요하다고 보는 새로운 경영 패러다임이다.
지식의 사전적 의미
유용한 것을 만드는 앎의 형태 (피터 트러커)
Know-how, Know-what, Know-who (OECD)
여러 석학들이 내린 지식경영의 정의
노나카 – 지식을 체계적으로 발굴하여 기업내부에 축적공유하고,
이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 것
피터 드러커 – 지식이
1. 서론
최근 많은 국내 기업들이 지식경영 시스템을 앞 다투어 도입하고 있다. 이는 과거의 경영 패러다임에 있어 기업 성공의 기준이 되었던 종업원 수나 매출 등의 자료만으로는 급변하는 경영 환경 속에서 장기적인 번영을 이룰 수 없게 되었기 때문이다. 이미 미국 기업의 80%, 유럽기업의 65%이