신용도 중심으로 옮겨가고 있다. 구체적으로는 책임경영의 원칙하에 위험관리시스템 등의 안전장치를 강구하는 동시에 직접금융시장의 기반을 마련하기 위하여 객관적인 위치에 있는 전문 평가기관이 기업의 위험을 평가하여 이를 등급화한 후, 평가된 신용등급정보를 공시하는 신용평가제도의 정착
유효성에 대한 의문이 제기되었는데, 그 중 하나가 재벌을 위시한 대기업의 부실에 관한 것이었다. 따라서 중국, 몽고 등 동북아 국가들이 시행착오 없이 경제성장을 지속하기 위해서는 한국에서 나타난 것과 같은 부실 정리를 예방할 수 있도록 바람직한 기업구조를 정착시키는 것이 바람직하다.
한
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
기업에서도 일선 영업조직 간부를 중심으로 대규모 회의를 열지만 현장 분위기가 실무진에 제대로 전달되기는 어렵다. 회의의 경우 한 해 실적을 평가하고 향후 경영전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그치는 경우가 많다. 이에 현대카드는 이런 문제점을 해결하기 위해 실무진까지도 행사에 참
명변수로 사용하였다. 추가 설명변수로는 지식확산과 창출, 조직 내 자연스러운 학습, 인적자원개발에 대한 인식, 조직에 대한 구성원의 몰입이 사용되었다.
본 연구는 조직학습과 성과와의 관계분석을 통해 상관분석, 다중회귀분석의 방법을 사용하여 자료를 분석하였다.
분석결과 본 연구의 연구