주의체제의 전통적 잔재가 남아있으며 관련 법제의 미정비로 인해서 규범화된 시장질서의 정립이 되어 있지 않다. 중요한 것은 서비스업 경시 경향으로 인해 금융․통신․정보의 발달이 미비하여 유통하부구조가 우리기업의 진출을 탄탄하게 뒷받침 해주기 어렵다는 것이다. 중국시장에 진출할
시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석해 보고자 한다.
기업이 운영하고 중국 할인매장도 대기업들이 운영한다. 상하이에는 현재 대형 할인매장이 28개 있다.
농심은 상하이 한 곳에만 집중적으로 공략하면서 유통망을 완벽하게 장악할 수 있었다. 상하이를 10개 지역으로 분류해 대리점 연쇄점 할인점에 대한 모든 자료를 철저하게 분석해 유통 전산망을
주름이 생긴 부위에 레티놀을 침투시켜 피부를 복원시킬 수 있게 된다. 화장품을 생산하는 태평양은 이 레티놀을 화장품으로 활용할 가능성 타진에 나섰다. 레티놀 화장품 개발에 있어 가장 큰 문제는 레티놀 성분이 외부 환경에 노출될 경우, 공기와의 접촉 등으로 쉽게 산화(酸化)돼 효능이 없어진다
1. 1. 1. 아모레퍼시픽 기업 소개
기술과 정성으로 아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다' 는 창업이념을 가지고 1945년 태어난 태평양은 개성상인의 맥을 이은 창업자 서성환 회장 일가의 가업이었다. 국내 화장품 업계 최초로 연구실을 개설하고 품질 제일주의를 표방해오고 있다. 국내의 미