보고서는 눈에 보이지 않는 많은 문제점을 가지고 있는 비연고전배가 인력자원을 얼마나 효율적으로 관리하고 있는지 파악해 보는데 초점을 맞추었다.
● Research Question
CGV를 대표하는 인력관리 프로그램중 많은 논란이 되고 있는 비연고 전배의 문제점들과 대안들을 고민해본다
Ⅰ. 기업분석
노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른 시사점을 살펴볼 것이다.
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
기업형 팀제’로 전환을 시도하였다. ‘기업형 팀제’는 각 종업원 1직책 1직급 원칙을 적용시키고, 기존에 가지고 있던 공기업의 고용 보장을 상황에 맞게 달리 대응할 수 있도록 하여 개인에게 책임감을 부여하였다. 이외에도 공사 직원에 대한 다기능 습득 교육, 직무순환을 통해 직무 수행능력의
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.