경력방향 및 경력포부수준이 결정되어, 경력역할 및 경력상황을 반영한 경력욕구가 수립된다는 것이다
2. 샤인의 경력닻 모형(career anchor)
개인의 경력욕구 유형에 대하여 연구한 내용이다.
여기에는 경력닻이라는 용어가 있는데 이는 개인이 추구하는 경력욕구를 의미하며, 조직에서 개인의 경력
경력상담(career counseling)을 하는 것도 상사의 주요한 임무의 하나다. 상사가 어떠한 내용의 카운셀링과 지도를 해 주느냐가 부하에게 미치는 영향은 실로 막중하다.
경력개발제도가 소기의 목적을 달성하기 위해서는 이상에서 기술한 종업원 본인과 상사, 그리고 조직의 노력이 서로 통합되어 관리되
경력발전은 개인이 주된 역할을 해야 하는 경력계획과 조직이 주된 책임져야 하는 경력관리 간의 밀접한 상호작용을 통해 달성될 수 있다.
경력계획은 개인이 경력 상의 목표와 추진단계 및 성취수단을 결정하는 활동이고, 경력관리는 경력을 축으로 해서 개인의 성장욕구와 조직의 목표를 통합시켜
경력관리제도의 시행 목적은 임상적 탁월성의 인정과 보상, 업무의 생산성 향상, 다양한 수준의 간호사를 조직이 원하는 틀 속에서 효율적으로 관리하는 것이다.
그러므로 각 병원이 갖는 조직체계와 그에 적합한 경력개발관리를 파악하고, 간호조직이 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 알아보기로
경력개발의 제 모형
경력개발은 조직욕구와 개인욕구를 통합하고 궁극적으로는 조직 유효성을 증대시킬 것을 목적으로 하고 있다. 따라서 경력개발은 개인차원의 경력개발과 조직차원의 경력개발로 나누어서 생각할 수 있다.
개인차원의 경력개발은 개인의 성장환경, 능력, 가치관, 일에 대한 태