ZARA는 UNIQLO에 비해서 고급화되고 세련된 디자인을 소량으로 판매하고 있다. 이렇게 각자 상반된 시스템을 가지고 시장에 진출한 UNIQLO와 ZARA의 매출액은 위의 그래프와 같이 높은 성장률을 보이고 있다. 따라서 최근 이목을 집중 시키고 있는 UNIQLO와 ZARA의 생산방식과 구체적인 전략 등에 차이를 비교하
생산이므로 기존 기업 간의 경쟁이 치열하다.
-자라 & h&m의 신규점포 확장 경쟁 치열
ZARA는 2015년 1분기까지 신규 점포를 450~500개로 늘리고, 80~100개를 폐쇄·통합했다. 또 2014년 1분기에는 61개국에 신규 점포를 개설하며 점포 순증가수는 331개에 이르렀고, 니혼게이자이 신문에 따르면 ZARA는 중국을 중
경영활동간 역동성을 제고할 수 있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있
그는 더 큰 꿈을 꾼다. 세계의 패션 아이콘. 1975년 문을 연 자라(ZARA) 1호점이 시작이었다. 그 후 30여 년. 자라는 2008년 74개국에 4600여 개 매장을 두고 141억 달러(16조7649억원)의 매출을 올렸다. 미국의 갭(GAP)을 제치고 세계 1위 의류업체가 됐다. 2009년에 73세의 오르테가는 세계 10위권의 거부가 됐다.
생산하게 된다면 그 기업은 의류시장에서 금방 퇴출 될 것이다.
따라서 구매자의 협상력은 높다고 할 수 있다.
⑤공급자의 협상력
ZARA에게 공급자는 원재료의 조달과 의류 디자인의 제공을 하는 사람이라고 볼 때 ZARA는 공급자의 위협에 적게 노출되어 있다고 보인다.
ZARA가 이름으로 직접 원재료를