경영자는 원가의 추정을 통해 표준 원가를 측정하고, 제품 가격을 결정하며, 제조예산을 편성 하는 등의 다양한 경영의사결정을 하게 된다. 이 장에서는 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명, 선택적 의사결정을 위한 원가개념이
Ⅲ . 의사결정모형
1. 합리적 모델
인간이나 직이 목적달성을 위한 다양한 수단(대안:alternative) 중에서 그와 관련한 많은 정보를 수집하여 분석,평가한 다음 가장 유리한 것을 선택한다는 행동 모형이다.
기업의 의사결정이라면 경제적 이득을 극대화시키는 대안을 선택할 것이다. 정보수집에서 평
모델 등 다양한 요소에 대한 포괄적인 이해에 달려 있습니다. 이 기사에서는 의사결정 이론에서 다양한 유형의 변수의 중요성을 탐구하고 최적화 모델의 필수 특성을 조명합니다. 또한 의사결정 시나리오에서 선형 프로그래밍을 적용하는 방법을 설명하기 위해 실제 사례 연구를 자세히 살펴봅니다.
계획화 과정의 의사결정
구글 ‘친환경 에너지’ 3조달러 투자
클린에너지 2030 프로그램을 통해 인터넷 검색 비즈니스 과정에서 온실가스 방출이 적은 에너지 사용량을 대폭 늘리고 재생 에너지원 도입을 적극 추진하고 있다. 이로 인해 생산비를 절감하였으며 또 많은 친환경 정책 시행에 몰두하고
“경영환경이 불확실하여 비정형적 의사결정을 해야 할 상황이 자주 발생하여 많은 창의적 대안의 개발이 필요함. 정형적 의사결정이라 하더라도 과거의 대안이 현재도 유효하다고 확신할 수 없으므로, 좋은 대안을 많이 개발하는 것은 성공적 의사결정 과정에서 매우 중요. 따라서 대안 개발에서 경