정치와 문화의 경계를 넘는 마케팅은 많은 질문과 문제, 병치를 수반하여, 정확한 번역을 어렵게 한다. 전형적인 문제들은 표준화와 적응의 문제에 집중된다. 이것은 집중화의 중심지인데, 중심화냐 개발이냐, 그리고 언제 정확하게 다국적기업의 초점이 국제적 기업의 그 것이 되는지에 관한 이슈다.
산업에 집중현상
? 해외직접투자의 중심을 이루던 첨단산업의 비중은 여전히 높지만 최근 직접투자의 현저한 특징은 제조업에 대한 직접투자가 그 중심을 이룸
? 즉 연구 집약적 산업, 자본집약도 높은 산업 그리고 제품차별화가 강한 산업에 집중되는 경향이 있는데, 그 대표적인 것이 IT?전자?자동차
. 각 국은 이렇게 지역 별로 연계함으로써 세계 시장에서 그들의 경쟁력을 극대화하고 있다. 그러나 우리는 이러한 무역 장벽을 세계화 경영을 통해 돌파할 수 있는 것이다. 우리는 해외 현지의 생산 공장 건립과 연구 단지를 조성함으로써 효과적으로 세계적인 흐름인 블록화를 피해갈 수도
자동차시장을 장악한 후에야 진출했지만 최근 시장점유율 2위를 차지하며 성공적으로 해외에 진출한 대표적인 한국기업으로 평가되고 있다.
따라서 문화적으로 가장 이질적으로 평가받고 있는 인도시장의 현지화에 성공한 두 기업의 사례를 다각적인 시각에서 검토하고 비교해봄으로써 기업의 국제
다국적기업과의 협력을 촉진하기 위한 제도적 기반 마련
1994년
자동차공업산업정책
합자기업 지분비중 50%제한 규정 유지
외자유치 장려, 완성차와 부품수출 촉진 등 국내자동차산업발전에 힘 기울임
*표 작성자 : 박수진 *참고: 최병헌(2007), p.182
Ⅲ. 중국자동차기업과 다국적기업 간 전략적 제휴