미국 최대의 철강회사가 되었다. 같은 시기에 대부분의 미국철강회사들이 문을 닫고 수익성에서 고전을 면치 못했다는 사실에 비추어 볼 때 뉴코의 성공 전략은 주목할 만 하다.
그러나 이렇게 성공한 뉴코에게도 위협요소는 있다. 현재 미국의 철강산업은 첫째, 미국 경기의 불황. 둘째, 산업 전반
문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有’에서 더 나은 ‘有’를 창
미국의 전기로업체인 뉴코어(Nucor)가 박슬래브 주조법(Thin Slab Casting)의 상업화에 성공해 판재류 시장에도 진출했던 것이다. 미니밀은 많은 양을 생산하지 않더라도 충분히 효율적이라고 설명된다. 새로운 기술은 새로운 가격 구조를 가져온다. 80년대 철강 산업의 수익성이 낮아지던 시기에 뉴코는 미니
고객의 요구를 파악하여 대응하는 것을 더 신속하고 정확하게 할 수 있는 부문이 지식경영의 근본 대상이 되어야 한다.
② '제품의 리더십'을 추구하는 기업은 높은 품질의 제품으로 고객에게 가치를 제공해야 한다. 혁신적이고 고도화 된 제품을 개발하는 능력이 지식경영의 근본이다.
경영혁신 “포스피아” ------------------ 17
1. 스피드 경영 가속으로 효율 재고
2. 표준화로 업무 효율 재고
3. 고객과 포스코 상호 win-win
4. 비용측면에서 포스코가 거둔 효과
Ⅴ. 미래를 준비하는 POSCO -------------------- 21
1. 신중기 3대 전략
2. 경영관리 시스템 혁신
3. 세계 최고의 철강 경쟁