사이트에 머무르는 것이 유리하기 때문이다. 포탈들은 고객들을 붙잡기 위해 검색 엔진을 비롯하여, 콘텐츠 제공, 커뮤니티, 전자상거래, 이메일과 같은 개인화된 서비스들을 제공하고 있다.
포탈의 분류
검색포탈은 외국계인 야후나 알타비스타, 국내의 엠파스, 네이버, 한미르, 심마니 등 디렉토
역시 활발하게 진행하고 있다. 이러한 네이버의 선전으로 전 세계 인터넷 산업의 신흥강자로 부상한 구글 조차 국내에서 고전을 면치 못하고 있다.
이렇듯 본 연구에서는 네이버가 강력한 경쟁 기업들을 물리치고 선도적 위치에 오를 수 있었던 이유를 e-비즈니스 경영전략을 통해 알아보고자 한다.
사이트인 유트브(세계 최대의 동영상 공유 사이트, 같은 해 하루 방문자는 2,500만명으로 추정)를 16억 5천만 달러에 인수했다. 2007년에는 웹 출판과 광고 에이전시를 가진 더블클릭을 인수했다. 구글은 이들 회사 인수 외에도 2005년 나사 에이미스 리서치 센터, 선마이크로시스템스, 타임워너의 AOL등과 파
전략을 세우고 있다. 해외무역투자정보 검색서비스 개시하고 해외의 정보 사이트와 직접 제휴를 맺어 현지의 생생한 정보를 한글로 편리하게 확인할 수 있다. 그리고 지식인서비스도 해외로 확대하고 있다. 더욱이 일본과 중국에서 탄탄한 비즈니스 기반을 확보하는데 성공하여 이후 아시아를 넘어 세
높은 가치를 갖게 되었다.
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[성공요인 분석 ] 일부 발췌
- 스마트폰 사용자 증가로 인한 안정적인 안드로이드 운영체제와 다양한 어플리케이션 활용도 증가
- 삼성전자라는 스마트폰 1위 기업과 전략적 커뮤니티 구축
- 온라인상에서 느끼는 감성적인 친밀감에 마케팅 초점을 맞춤
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