기술이고 몇 명의 아이디어가 풍부한 사람들이 모이면 만들 수 있는 것이긴 하지만, 미래를 예측 할 수 있는 막강한 힘을 가진 도구임은 사실이다. 퓨처스 휠은 현재기업의 미래계획 팀이나 세계 정책입안자들이 앞으로 다가올 잠재 문제점들을 파악하고 새로운 가능성, 시장, 상품, 서비스들을 활용하
기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으로 미래전략을 도출해보았다.
Ⅱ. 본론
⑴ 기업소개
1) 기업정보
아디다스 그룹은 1924년 아돌프 다슬러와 루돌프 다슬러가
기술 혁신과 환경기술에 관련된 다양한 문헌 조사를 통해 각 문헌의 관점에서 독립적으로 내용을 분석하였다. 이후 각 문헌 간 어떠한 공통점과 차이점이 있는지 분석하였다. 분석된 내용을 정리하고 특히, 기술 혁신에 관련된 서술이 환경기술 분야에 어떻게 적용될 수 있는지 함의를 도출하였다. 이
필요한 경우 전 과정의 마케팅 전략 중 필요한 부분을 수정한다.
정부 정책 역시 기업과 마찬가지이다. 먼저 정부 산하의 각 기관은 맡은 분야의 현실을 파악한다. 예를 들어, 정부 산하의 중소기업청은 재래시장의 활성화 문제 등이 현재 어떤 상황에 처해 있는지 파악한다. 이후 재래시장의 상인들이
활용하지 않을까? 우리가 '자산'이라는 개념으로 접근한다면 경제학에서 말하는 '자산'의 감가상각으로 처리가 가능 할 것이다. 그러면 근로자나 사용자는 현재의 문제를 해결할 수 있을 터인데, 참으로 안타가운 일이다.(Asset or Capital 이라는 이하 표현은 '자산'이라는 표현으로 통일하고자 한다).