삼성테스코 ‘홈플러스’ 경영전략 분석 및 보완전략 도출
1. 회사 소개
(1) TESCOTESCO는 1924년 영국에서 설립된 세계적인 유통회사다. 창업자 잭 코엔 (Jack Cohen) 경과 납품업자 스톡웰(T.E. Stockwell)의 이름을 따 TESCO라고 명명했다. 초기부터 공급자와의 파트너쉽을 중시하는 문화로 성장해 온 테스
31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다.
삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는 것과 대조적이다. 지난
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
시스템을 구축하고 있다. 마지막으로 홈플러스는 기존 할인점에서는 경험 할 수 없었던 문화센터를 보유하고 있으며 적극 이용하고 있다. 이 문화센터는 국내최대 수준이며 영국의 테스코社에서 벤치마킹하여 도입 할 정도로 효과적인 시스템을 갖추고 있어 큰 강점 중 하나로 손꼽을 수 있다.
(2) 약
외부 환경 분석
◇ 유통시장 분석
(1) 새로운 소비문화
① 소비자의 권한 강화
인터넷의 보편화와 교육수준 향상으로 소비자의 정보검색 능력이 상승함에 따라, 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜곡하기가 더 이상 불가능해졌고, 소비자에 대한 커뮤니케이션 및 피드백을 통해