공급사슬관리(Supply Chain Management)
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것
SCM의 중요성
기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류산업 및 물류기업에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 물류산업의 현황 및 정책과 글로벌 물류산업의 주요 동향을 분석하고, 글로벌 물류기업의 성장 사례를 분석하였다. 이를 바탕으로 글로벌 물류 리더기업 성장을 위한 발전전략을 제시하였다.
물류기업의 부가가치창출 극대화와 더불어 우리나라 글로벌 화주기업에 고도의 글로벌 물류서비스를 제공함으로써 물류기업과 제조기업의 동반성장의 동력으로 활용할 필요성이 있다.
본 연구에서는 우리나라 물류기업들을 성장기반별(3PL, 항만 운영사 및 선사)로 분류하여 사례분석을 진행하였으
위해서는 단순히 운영하고 관리하는 수준을 올리는 것뿐만 아니라 수요공급망 리더가 앞장서서 업계 최고가 되기 위한 기업 철학, 방법 및 프로세스 전반에서 혁신적으로 변해야 한다. 이를 해결하기 위한 답은 각 회사에 따라 다를 수 있지만, 많은 선두 기업들이 현재 채택하는 몇 가지 사례가 있다.
레포트를 쓰게 되었다.
여기에서는 기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및 중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대