삼성전자공업 주식회사 발기인총회가 개최되었고 1969년부터 본격적인 전자산업 활동에 주력했다. 그러나 전자산업에 진출한 1969년 이래, 가전부문은 계속 적자 상태였다. 산요전기와의 합작을 통한 경영은 어려울 것이라는 판단에 직접 생산 공장을 설립하고 해외 판매망을 활용하게 된다. 그리하여 19
경쟁사들과의 선점우위에도 앞서나갔으며 세계적인 기업으로 나가는데 원동력이 되었다고 평가할 수 있을 것이다 비용의 효율적인 관리 또한 성공요인으로 평가받고 있다 그렇게 절약한 자금으로 해외에도 사업기지를 만들었고 해외와 국내를 오가며 기업의 미래를 책임질 인재양성에 힘쓰고 있다.
조직의 피가 되는 구성원들을 존중하고 만족시키는 가운데 조직의 정신이 되는 조직문화를 유연하게 해야 갖춰진 시스템과 시너지 효과를 만들어 내며 완전히 변화 할 수 있는 것이다. 우리는 그동안 관리의 삼성으로 성장한 거인 ‘삼성전자’에게 감성을 불어넣고 유연한 사고를 불어 넣어 스스로
삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대해 알아보고, GWP(Great Work Place)와 관련한 내용, 창조적 조직문화 구축을 위한 구체적 혁신에 관한 내용 그리고 삼성의 대표적인 특징인 비노조 기업에 대한 내용에 대해 알아보도록 하겠다.
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3) 경영철학
■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고
경영이념을 통해 조직원에게 방향성 제시
2. Problems 問題
삼성전자가 가지는 초일류기업 논란
강력한 리더십이 가지는 양면의 칼
핵심 원천 기술 자체 확보
직원의 충성심 결여
3. Causes 原因
윗사람 지시 없으면 머리 안 쓰는 문화
창의성보다 충성을 유도하는 문화
상명하복문화