비공식적 조직(informal organization)으로 분류할 수 있다. 많은 학자들은 조직을 이해하기 위해서는 공식조직은 물론 비공식조직을 언급하였는데 Schein(1976)은 어떠한 조직이건 그 조직 전체를 완전히 이해하기 위해서는 제도적 구조적 측면은 물론, 조직 구성원들이 지니고 있는 감정이나 태도 및 인간관계
조직구성원이나 집단으로부터 어떤 방법으로 협조를 받아야 할 것인가? 그리고 조직의 바람직한 풍토와 분위기를 조성하는 중요한 변수는 무엇이고, 이 변수는 조직의 환경과 어떤 관련성을 갖고 있는가?
많은 질문이나 의문점이 나올 수 있지만, 조직은 조직구성원 중심으로 이러한 의문을 갖고 해결
입장이다. 생산성이나 효율성이 강조되고 공식조직의 원리와 원칙에 치중되어 있다. 따라서 이 이론은 인간을 고려하지 않는 이론이라는 공격을 받기도 하지만 조직은 기본적으로 효율적 경영과 합리적 생산체계를 지향하고 있기 때문에 경영학에 있어서 근본을 이루고 있는 이론이라 할 수 있다.
내용에 관심이 있는 학생은 프린시피아 메네지멘타(윤석철, 1991, 경문사)를 참고하기 바람.
에 대해서 살펴보기로 한다.
생존부등식은 기업이 지속적으로 생존하기 위해 충족되어야 할 가장 기본적인 조건을 수학에서 사용되는 부등식의 형태를 빌어 표현하고 있는 것인데, 다음과 같이 정의되고 그
2) 생산성 하락의 원인
가. 분업화체제 미 확립
나. 위계질서체계 부재
다. 연고주의의 폐해 만연
라. 노동자들의 태만
마. 자체적인 문제 해결 능력 부족
바. 회사 내의 확실한 사칙 부재(조퇴, 결근, 휴가 등등에 과한)
사. 김춘길 사장의 위압적인 리더십 스타일
아. 지나친 노조 활동