경영자로서 모든 것을 다 해냈다고 보기는 어려울뿐더러, 다양한 이견을 통합해내는 것도 그리 쉽지 않을 것이다. 또한 치열한 경쟁 환경은 항상 그들에겐 생활의 조건으로 다가오고 있을 것이다. 그럼 현대 사회에서 경영자가 갖추어야 할 자질에는 무엇이 있을까? 이장에서는 유능한 경영자의 유형과
서론
드러커 스스로는 지금이 커다란 변혁기라고 밝힌 바 있다. 지금은 200년에서 300년마다 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 그것도 100년 정도의 기간 동안 계속될 장기적 변혁이다. 더욱이 이번 대변혁은 여태까지와 같은 연속적인 변화가 아니라, 지금까지의 상태를 그 뿌리부터 바꿔놓는 것이므로
Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
경영자(CEO)의 결정에 따르며 그 결정이 한국의 경제에 막대한 영향을 끼치는 것은 누구나 아는 사실이다. 이렇게 최고 경영자의 역할이 중요함을 인지하고 최고 경영자의 정의와 최고 경영자의 역할, 필요한 자질을 살펴 본 다음 ,성공한 CEO들의 사례를 통해 21세기에 요구되는 최고 경영자의 유형을 생
⑤. 적시적소(適時適所)의 인재배치 - 팀 운영의 투명성 확립
차범근 감독은 대표팀을 맡으면서 대표팀 운영의 전권을 달라고 요구하였다. 이것이 받아들여지자 언제든지 대표팀으로 불러 올 수 있는 선수 33명의 명단을 확정한 뒤 상황에 따라 선수를 엔트리에 투입하였다. 이는 경기 전의 훈련과정