Ⅰ. 패러독스경영의 개념
패러독스경영이란 서로 상충되는 요소들이 한 조직 내에서 상호 조화를 이루면서 공존할 수 있도록 관리하는 것을 의미한다. 예컨대, 혁신적이면서 효율적으로, 고품질이면서 싸게, 경쟁적이면서 협력을, 윤리적이면서 동시에 수익률을 높게, 이익과 성장을 희생시키지 않는
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental ParadoxManagement)
부문에 따른 패러독스경영(Departmental ParadoxManagement)은 좀더 높은 수준의 패러독스경영으로서, 조직의 여러 부문에서 서로 다른 경영을 하여 모순을 통합하는 것이다. 예컨대, 생산조직은 대규모의 이점을 살리면서, 본사의 스탭은 소규모의 탄
날이 갈수록 서비스 산업의 중요성과 비중이 커지고 있으며, 또한 전세계적으로도 서비스 산업에 관한 관심이 고조되고 경쟁이 치열해지고 있다.
가처분 소득의 증가, 여가 시간의 증대, 생활 양식의 변화등으로 인해 관광과 여가에 대한 욕구는 점점 증가하고 있고 특히, 관광산업에 있어서 호텔은
1.4. 기술경영의 발전과정
ㅇ 기술경영의 변화의 흐름은 4세대로 구분됨.
- 1세대 : 뛰어난 과학자들에 의한 개인연구중심의 기술개발시대. 극히 일부 아디이어나 결과만이 시장에 반영되었음.
- 2세대 : 합리적 연구개발 관리, 즉 프로젝트 관리 중심. 단기 상품화 과제 중심으로 운영되어