고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하
고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 등을 내세우고 있다. 유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의
고 있어야 됩니다. 사원추천 모집제도의 예로 미국의 PSS월드 메디컬 , AES 코퍼레이션을 들 수 있겠습니다. 우리나라에서는 1999년에 현대백화점이 사원추천제를 최초로 도입하였습니다.
모집방법
E-Recruiting
특징 • 전반적인 고용전략과 인사관리시스템과의 연계, 통합
• 인력 모집방법의 변
조직성과를 얼마나 증대시킬 수 있는가에 관심을 가지게 된다. 본 논문에서는 혁신적인 조직문화를 가지고 있을 때 조직의 성과를 좌우하는 가장 중요한 요인인 인적자원은 얼마나 혁신적 태도와 행동을 하게 되며 이것이 구성원들의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 파악해 보고자 한다.
인적자원관리가 ‘전략적 인적자원관리’와 일맥상통 하고 있다는 것이다.
양혁승(2002)은 ‘전략적’이라는 수식어에 다음과 같이 세 가지의 의미를 부여하고 있다.
첫 번째, 인적자원관리가 개인의 동기부여, 이직, 조직몰입, 개인적 직무성과 등과 같은 개인의 효과성 수준을 넘어서, 이윤이나