현대적 인적자원관리는 행동과학적 인사관리와 시스템적 인사관리를 종합하는 것으로서, 아래와 같은 특징을 가진다.
첫 번째, 인적자원시스템에 대해서 개방 시스템적 관점을 적용한다. 즉, 인적자원시스템의 환경으로서, 기업의 외부환경요소 및 기업 내부요소와의 상호작용 관계를 중요시 한다
Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
관리법이라 설명할 수 있다. 허진, ≪임금연구 59호≫. <직무중심 인사시스템 구축과 운영>, 경총노경연, 2007, p71
4) 조병린, <실무사례중심 한국형 신인사관리>, (주)비.북스, 1996, p45
5) 장수용, <21세기형 신 인사제도 운영사례>, 2001, 전략기업컨설팅, p525
예부터 서열이 중요시 되어 온 동양과 달 리
관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적인 경력개발이다. 여섯째, 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축이다. 일곱 번째, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장이
[ 기업소개 ] 본문 일부발췌 요약
(2) 매출 / 직원현황
o 2012년 03월 기준 - 김성룡 대표이사 / 약 1,500명의 직원이 있다.
o 2012년 03월 기준 자산총액 - 4약 ,200억원, 자본총액은 750억원
o 2012년 기준 연간 실적 매출액 - 약 5,750억원, 영업이익 150억원
(중략)
(3) 기업로고 및 슬로건 (CI / BI) 의미