관리시스템을 새롭게 개발해야 할 필요성을 절실히 느끼고 있다. 이는 공급사슬관리가 사업전략의 핵심요인 중의 하나로 인식되고 있음을 뜻한다.
여기에서는 공급사슬관리의 기본개념, 공급사슬관리의 중요성, 공급사슬관리의 목적, 공급사슬관리의 효과 등에 대해 조사하였다.
...이하 생략(미
공급망 관리, 즉 SCM(supply chain management)에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 것이다.
국내 선두기업들의 경우, 수년 전부터 이미 SCM 구축을 시작하여 계획(Planning)부분에 대한 구현을 통해 재고 감소, 리드타임 단축, 주문 충족률 향상 등의 많은 효과를 보았으며, 최근에는 기업 내부 통합에서 한걸음
공급망 Network의 복잡화에 따른 지연 및 왜곡현상 심화
- 유통업체의 동태적 행태
- 공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정의 중요성 부각
(4) 기업 활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 지역 특성의 차이
- 합리적인 계획 및관리와 조정 통제
판매를 예측해 예측 오류로 인한 재고 증가를 최소화하고 있다. 실직적으로 SEJ는 판매예측을 24시간 단위로 하는 것이 아니라 8시간 단위로 예측함으로서 적시, 적재, 적소에 공급함으로서 재고 감축 효과를 누리고 있다.
리드타임을 줄임으로서 불확실성↓, 안전재고↓, 서비스수준↑, 대응도↑
재고 증가를 최소화하고 있다. 실직적으로 SEJ는 판매예측을 24시간 단위로 하는 것이 아니라 8시간 단위로 예측함으로서 적시, 적재, 적소에 공급함으로서 재고 감축 효과를 누리고 있다.
리드타임을 줄임으로서 불확실성↓, 안전재고↓, 서비스수준↑, 대응도↑
※ 동종기업 리드타임 현황 : LG25 리