감사업계의 발전과정에서 보듯이 무한책임제도, 평판의 수립유지, 감사인간의 감리, 계속교육제도의 확립 등은 실제 감사품질의 향상과도 관계가 있지만 동시에 감사인들의 능력과 독립성을 그 이용자들에게 인식, 확신시켜주기 위한 것이다. 외환위기로 IMF구제금융을 받는 등 경제적 환경이 급변한
기업경영권이 효율적으로 운용될 수 있도록 하는 제반 메커니즘은 자본시장, M&A시장, 경영자 노동시장 등과 같은 기업외부의 지배시장에서도 제공이 가능하다. 예를 들어 Fama(1980)는 경영자노동시장의 사후조정기능(ex-post settling up)과 다양한 시장메커니즘과 같은 기업외부의 제반 메커니즘도 경영자들
공기업은 독점적 지위에 있어 민간기업보다 섭외성 경비의 지출이 적은 데도 예산을 과다 편성하고, 분식결산을 통해 경영성과를 과대포장 하는 등 회계처리의 투명성이 낮았다. 사외이사의 선임과 운영의 독립성 결여로 견제기능이 미약하였고, 경영진의 자율적 경영여건도 각종 규제와 간섭으로 경
자본주의의 등장 이래 국가는 그때그때 자본축적의 요구에 따라 그에 상응하는 적절한 형태와 방식으로 경제에 개입해 왔다. 농촌에서 유입되어온 도시 부랑자를 수용하여 초기의 도시 산업자본에게 값싼 노동력을 공급하던 ‘구빈법’에서부터 관리통화제 하의 인플레이션 정책을 통해 저임의 노동
감사관계 법령의 적용을 받지 않는다. ⑦직원은 공무원이 아니며 임용과 보수에 관한 규정은 자체적으로 제정한다.
이러한 특징을 가지는 공기업은 어떠한 형태를 띠고 있을까? 우리나라 공기업의 경영조직 구조는 최고관리층의 조직구조로 사장이나 총재 또는 이사회와 그 보좌기관인 부사장, 부총