성과급제도가 급속히 확산되고 있다. 교육분야와 공무원 사회까지도 성과급제도를 도입함으로써 모든 분야의 종업원들이 바짝 긴장하고 있다. 일부에서는 성과를 어떻게 평가할 것인 가를 놓고 혼선을 겪고 있으며, 일선 공무원들은 연공서열, 온정주의, 상사에 대한 개인적 충성도 등이 성과에 따른
공기업 경영평가는 경영 자율성의 확대와 사후 평가 시스템의 구축에 필요하다.
④최고경영진의 임면의 기초 자료로 활용 가능→ 공기업 경영의 핵심은 정확한 공기업의 목표 및 비전의 설정과 이를 추진하는 리더십에 있다. 이 때문에 공기업의 CEO 임용과 연계시켜 경영평가 제도를 운영하는 것이 중
제도는 침체된 조직구성원의 동기를 유발하며 사기진작과 이에 따른 경쟁을 유발시켜 생산성을 증진시키는 역할을 한다.
경쟁력 강화는 정부생산성의 원천인 공무원 능력과 근무 태도에 의해 결정되어지므로, 공공부문 개혁의 도구로서 능력과 성과에 따라 차등 지급하는 성과급제도의 도입 필요성
공기업 민영화의 유형
1. 민영화의 형태에 의한 분류
1) 완전 민영화
공기업을 민간에 완전히 매각하는 것. 포항제철, 한국중공업 등이 있다.
2) 단계적 민영화
공기업의 주식의 일부를 매각하는 것. 흔히 부분민영화라고도 하며, 이것은 다시 공사를 주식회사로 전환하는 것과 공기업의 출자
제도의 필요성
이로써 한국전력에는 기존의 복리후생 제도에서 벗어난 새로운 복리후생이 필요하게 되었 다. 새로운 복리후생의 방법으로 ‘선택적 복리후생(카페테리아식 복리후생)’을 선택하였고 도입을 위한 선행방법으로 필수적인 기존 복지제도에 대한 직원들의 만족도를 조사하였다.