인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 발전과 미래가 결정되기도 하였다. 인적자원이야말로 조직을 구성하고 이끌어 나가는 가장 중요한 자원이기 때문이다.
역사적 배경에 따라 인적관리이론의 변화에 대해 간략하게 알아보자면, 먼저 1900년경 미국의 엔지니어인 테일러(F. W. Taylor) 및 그의
인력 수요가 급격하게 줄어들고 있다. 이와 같이 4차 산업혁명이 우리나라를 포함한 전 세계의 산업구조 및 인력문제에 커다란 영향을 끼칠 것이라는 점을 각인하고, 그로 인해 발생하는 인적자원의 부족 문제와 더불어 과잉인력 문제, 더 나아가 이 문제에 대한 대책에 대해 같이 서술해보고자 한다.
과잉인력문제가 본격적으로 나타나기 시작했다.
본론에서는 과잉인력이 발생하는 이유에 대해 상세히 언급하고, 인적자원의 과잉인력대책에 대해서 설명해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 과잉인력이 발생하는 이유
1) 코로나19 시대
세계일보 2021년 3월 23일 기사에 따르면 코로나19로 인해 산업
Ⅰ. 서론
지난 몇 십 년간 대학교육이 보편화되면서 대학이상 졸업인구는 급격히 상승하였다. 그 결과 직업에서 요구하는 수준보다 더 많은 교육을 받은 인력이 그 직업에 취업하는 ‘과잉학력(overeducation)’ 문제가 불거지게 되었다. 과잉학력에 관한 많은 연구들은 직업에서 필요한 수준 이상으로
지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인적자원계척은 인적자원관리의 출발점으로서, 조직의 목표와 전략을 검토하고 필요인력과 그 인력에 대한 내적 공급정도, 즉 인력부족이나 인력과잉현상을 사전에 예측하여 대책을 강구하는 과정이다.