영향을 미쳤으며 이로 인해 정부 기업 국민의식 등에 끼친 변화를 연구하고 그들과의 관계개선을 통해 여성노동자의 현 위치를 조망하여 앞으로 여성노동운동의 방향과 여성근로자의 경제적 사회적 지위가 어떻게 발전해 나가야 할지에 대한 방향을 제시해주고자 하는 것이 본 리포트의 목적이다.
관리직근로자에게 `연봉제'라는 명칭으로 능력주의 임금체계를 도입하면서 경영계의 관심은 증폭되었다. 그러나 이에 대한 노동계의 반응은 대단히 배타적이었으며 실제 노동조합의 거부로 `연봉제'의 실시가 불가능했던 사업장을 어렵지 않게 발견할 수 있었다.
그간 경영계의 연봉제에 대한
근로자전체를 조직화하는 것은 아니다. 또 유니온샵협정이 없는 경우에는 노동조합의 조합원은 언제든지 탈퇴하여 비조합원이 될 수도 있다. 근로자 전원이 가입하는 노동조합의 경우에 근로자대표는 그것에 의하여 대표되는 노동조합의 범위와 일치하는 것처럼 보이지만, 관리직은 조합원자격을 갖
근로자만이 고용조정의 주된 대상이었다고 보기는 어렵다. 제조업에서는 중고령근로자의 비중이 오히려 약간 늘어났다.
특히 500인 이상 대기업에서는 상용근로자가 30%가 감소하였으나 중고령근로자 수는 줄지 않아 행정관리직은 그 수가 줄어들었으나 다른 직종의 비중고령근로자가 고용조정중 오
근로자에 대한 평가 역시 다른 회사와 다르게 일방향(一方向)적인 평가를 하고 있다. 현대 생산직의 근로자에 대한 평가는 두 단계에 걸쳐 이루어진다. 처음에는 각 그룹을 담당하고 있는 ‘반장’이 평가를 한다. 이차적으로는 생산직 노무자를 적절히 이해하고 있다고 볼 수 없는 관리직이 평가를 한