한국기업 해외직접투자의 특성 (강인수,김주헌,이영섭,이재우,최종우)
–> 투자의 대기업 주도의 투자의 대형화경향은 IMF구제금융을 받은 직후부터 뚜렷하게 증가
과거 자원경영의 실패요인
- 방만한 자금관리
企業(기업) 외형위주 投資(투자) 줄일 때 (1992.06.16 / 동아일보)
경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)을 설계하고 각 경영활동간 역동성을 제고할 수 있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는
경영론: 현대경영의 역동적 관점 (신유근 저)』에서 자세히 살펴볼 수 있다. 이러한 다양한 정의를 토대로, 지식 경영은 기업이 새로운 가치창출을 위해 지식자산을 전사적으로 개발하고 확산되도록 하는 경영방식이라고 할 수 있다.
이와 같이 지식을 경쟁우위의 원천이자 전략적 자원으로 간주하는
1. 기업의 일반 현황 1) 기업의 연혁 ① 기업의 이념 正道 경영 , 초우량 LG (Management by principle. Super Excellent LG) 창업 이념 - 인화 단결 개척 정신 연구개발 창업회장- 구인회 경영 이념 - 고객을 위한 가치 창조 명예회장- 구자경 인간 존중의 경영 행동 규범 - 고객이 원하는 것을 귀담아 듣고 실천으로 응답
관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다. 일본의 경우, 오늘날 경제대국으로 성장할 수 있었던 것은 인적자원관리에 많은 투자를 해온 결과라 생각된다. 한국기업은 일본