지식경영 프로그램의 성공이 프로그램에 대해 종업원의 헌신을 얻는 것에 관심을 가짐으로써 실현될 것이라고 주장하고 있다. 이는 높은 헌신관리(high commitment management)가 보편적으로 적용 가능하다고 시사하고 있다. 이 접근 방식은 비교적 직설적인 주장을 하고 있으며 '요리법 스타일(recipe style)'의
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피터드러커가 말했듯이 기업경쟁력의 원천이 노동과 자본으로부터 지식으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다. 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라고 예측된다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로 나타나고 있다.
자본주의 사회에서 다른 형태로 실현되고 있다는 사실은 말 그대로 `역사의 아이러니'가 아닐 수 없다. 자본주의를 열렬하게 신봉해온 나라들일수록 현대사회에 들어오면서 핵심적인 생산요소를 노동자들이 소유하게 만드는데 열성적이기 때문이다. 그 핵심적인 생산요소란 바로 `지식'을 말한다.
경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시
인적자산과 조직자산의 결합이라는 프로세스를 시사하는 것이다. 이 관점에서 지식경영은 개인의 정신에 묻혀진 인적자산이 본질적으로 무엇인가를 인식하려는 시도일 뿐만 아니라, 이를 기업이 의존하는 의사결정 주체인 넓은 부류의 개인들에 의해 접근되고 사용될 수 있는 조직자산에 결부시키려