지식경영과 인적자원관리인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM 문헌을 검토하고자 한다. HRM의 내용에서는 많은 경쟁적인 관점들이 있다는 것을 인식하는 것이 무엇보다 중요한데, 여기에서는 HRM의 5가지 관점을 중심으로 논의하고자
인적자원관리의 패러다임과 실천적 과제를 다루었다. 21세기의 새로운 환경은 우리나라 기업들에게 과거와는 질적으로 다른 인적자원관리의 과제를 던지고 있다. 경쟁의 심화와 정보기술의 발달로 요약되는 치열한 경영환경에서 생존하기 위해 조직구조를 어떻게 수평화할 것이며 정보기술을 어떻게
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
관계없이 모든 직원에게 똑같은 혜택을 제공하는 방식에서 벗어나 다양한 선택의 기회를 부여함으로써 만족도를 높이는 제도를 말한다. 미국의 경우에는 포인트제 복리후생을 이용한 새로운 B2B Business To Business 시장이 생성되어 운영 중에 있다. 즉, 개인이 회사로부터 지급되는 포인트를 적립하여 원
인적자원관리의 중요성은 더욱 커지고 있다. 특히 최근과 같은 지식경영시대에는 기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중요하다. 우리나라의 경우 IMF 경제위기 이후 기업 활동의 여러 가지 측면에서 급격한 변화와 함께 인적자원관리의 새로운 틀이 수립되어 왔다. 최근 발표된 경영자의