3. 유형별 목적과 기능
앞에서 언급한 것과 같이 참여적 HR제도의 목적은 동기부여를 통해 구성원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 획득한 인적자원을 유지하면서 동시에 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 참여적제도의 목적이자 기능이며 역할인 것이다. 이러한 참여는 근본적으
모두 만족해야한다. 전자는 대외비교 및 사회적 균형을 달성하는 것을 의미하며 후자는 조직의 직무와 직능 및 근속에 따른 보상 또는 개인의 능력에 따른 보상을 의미한다. 이밖에도 결정과정상의 공정성이 만족해야 구성원의 오해와 불신을 없애고 상호 신뢰와 참여의 만족을 증대할 수 있다.
관리를 통해 기업 내 다양한 구성원의 여러 경험과 가치, 태도, 시각을 관리, 활용하는 것은 기업의 창의성과 혁신성에 기여하며 이는 혁신적 제품개발로 이어질 수 있다. 또한 기업 구성원들 간의 상호존중을 통한 커뮤니케이션의 향상, 참여적 의사결정을 통해 생각을 공유하고 구성원의 적극성을 자
제도라고 정의하고 있다.
이를 바탕으로 우리나라의 공공기관에서 실시하고 있는 목표관리제 개념을 정리해 보면, 조직원과 상급자간의 합의에 의하여 개인이 1년 동안 추진하게 될 목표를 설정하고 그 달성도에 따라 개인에게 성과급과 인사상의 인센티브를 제공함으로서 행정의 생산성과 효율성을
인사하지 않는다. 수평조직이 되면 이것도 해결 될 것이다. 인사와 친절이 생활화가 되어 언제 어디서든 고객에게 항상 친절해야겠다.
여섯째, 협동문화이다. 모든 경영에 협동이 없다면 정말 방법이 없을 것이다.
일곱째, 문제노출의 문화이다. 잘못을 인정하지 않고 숨기려는 문화, 이것이 곧 우리가