ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
국가대표
2005.2 ~ 대한축구협회 이사
2005.9 ~ 2006.6 독일월드컵 국가대표팀 코치
소통과 대인관계
인간과 인간으로서 대하기
“홍명보 감독은 다른 무엇보다 인간관계, 팀을 가족처럼 생각하고 이끌어가는 것에 집중했다. 축구는 그 다음의 문제였다.”
믿음의 리더십
두 리더십의 실생활 적
리더십으로 위기를 이겨낸다. 4백에
실패한 그는 3백으로 바꾸고 박지성, 송종국, 김남일, 차두리, 설기현 등 새롭고 젊은선수
들과 기존의 노장선수들의 조화를 이끌어 내며 전력의 극대화를 가져다 왔다. 지칠줄 모르
는 체력과 끊임없는 압박은 대표팀의 새로운 색깔이 되었다. 히딩크의 지도하에
Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
대표팀은 경기가 열리기 이틀 전 선수단을 두 팀으로 나누어 대항전을 했다. 이때 차범근 감독은 선수들에게 상의에 걸쳐 덧입을 푸른색 조끼를 하나씩 꺼낸다. 조끼를 받고 안 받고에 따라 그라운드의 주전이 결정되는 것이었다.
선수들은 이성적으로는 감독의 판단에 승복하면서도 감정적으로는 어