베트남 현지의 문화, 전통, 관행 및 제도 등을 이해하지 못하였고, 인사, 노무 관리에 대한 전문성의 부재에서 비롯된 것으로 평가되고 있다.
4) 기술 환경의 요인
현재 베트남의 화장품 시장은 초기 단계에 있다. 베트남 인들의 수요는 증가하고 있지만, 베트남의 화장품 산업은 스킨, 케어 등의 기초
국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요로 한다. 기업이 보유하는 또 다른 형태의 자산은 다국적 경영경험이다.
2. 장소특유의 이점
해외시장의 잠재력이 크면 기업은 보다 높은 장기수익률을 얻기 위하여 라이슨싱이나 수출보다는 직접
베트남 등지에 5개의 현지법인과 10개의 해외사무소를 설립하며 세계시장의 현지화 작업에 한창이다. 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억 달러를 돌파했다. 이러한 해외사업의 성공은 ‘오리온 초코파이’ 라는 강력한 글로벌 브랜드가 있었기에 가능한 일이었다. 또한 미국 펩시코사
시장과 주력 제품에의 집중화” 라는 분명한 전략적 목표를 가지고 있다. 초코파이와 같이 국내에서 국제적인 경쟁력 기반을 확보한 상품을 글로벌 전략 상품화하여 중국 / 러시아 / 베트남 등 주력 시장에 다양한 광고 / 판촉 등 마케팅 투자를 집중하는 것이다.
4)-1) 거점시장 확보전략
오리온 초코
브랜드 전략을 펼쳐 효율성을 극대화했다.
2000년대 오리온은 중국, 러시아, 베트남 등지에 5개의 현지법인과 10개의 해외사무소를 설립한 명실 공히 글로벌기업으로 발돋움하였다. 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억을 돌파하였다. 이러한 해외시장의 성공은 '오리온 초코파이'라는