출시 뉴시스 _ 2011. 6. 9 기사
하는 등 시리즈 제품을 통해 단단한 수익 구조를 가지고 있는 BAT에 대응하기 시작하였다. BAT와 KT&G 모두 최근 들어 ‘시리즈’ 제품 개발에 얼마나 많은 공을 들이고 있으며, 또한 이를 자사의 수익 창출 도구 및 침투, 대응전략으로 사용하고 있는지를 확인할 수 있다.
BAT
고급 이미지 강조, 프리미엄 프로모션
디자인 차별화 – 한정 판매 제품
KT&G
‘다비도프’ 라이센싱 계약
기존 제품의 디자인 대규모 교체
사회공헌 사업 – 문화 마케팅 : ‘상상예찬’
KT&G의 모방전략 = 불확실성 회피성향
WHY CIGARETTE?
핵심 사업을 재고하여
위기를 모면
KT&G의 선점자 우위가 무너진 이유를 찾게 될 때, 국제기업의 해외 진출 전략의 성공적인 사례를 찾을 수 있을 것이라는 추측을 하게 되었고, 현재 위에 명기된 표에서 보는바와 같이 국제기업들의 강력한 국내진출 전략에 밀려 KT&G는 고전을 면하지 못하고있다. 그렇다면 어떻게 해외의 유명 담배회사들
우여곡절 끝에 기업조사 프로젝트 주제로 KT&G를 정하였을 때 막막했던 기억이 난다. 기존의 단순한 웹서핑으로 해결 할 수 있었던 프로젝트와는 달리 쉽게 자료를 구할 수 없었다. 도서관에서 관련서적을 찾아보고 KT&G에 직접 메일을 보내고 전화해보면서 필요한 자료들을 하나씩 구할 수 있었고 자연
경영연구원을 설립하였으며, 2002년 12월 KT&G로 사명을 바꾸고 민영화를 완료하였다. 2007년 6월 한국기업지배구조개선지원센터 주최 기업지배구조 명예기업으로 선정되었고, 2008년 '4억 달러 수출의 탑'을 수상하였다.
KT&G는 1987년 4월 1일 민영진 대표이사가 설립하였다. 현재 임직원수는 4,080명에 달하