, 집단을 살아있는 공동체로 묶어주는 역할을 한다. 여기에서 가장 중요한 개념은 문화가 선천적인 것이 아니라, 후천적으로 학습된 행위 (learned behavior)라는 점이다. 만일 문화가 선천적인 것이 라면, 글로벌기업은 글로벌경영활동을 수행하면서 직면하는 문화적환경의 차이를 해결할 수 없을 것이다.
현대기업과 경영환경
1. 경영환경의 중요성과 구성체계
1) 경영환경의 중요성
오늘날 경영에 관여하고 있는 사람은 반드시 그가 생존하고 있는 환경을 철저하게 이해하지 않으면 안 된다. 왜냐하면 그러한 지식을 근거로 하여 그와 같은 환경 속에서
...이하 생략(미리보기 참조)
문화적 측면으로서, 소로킨과 짐메르만은 도시는 농촌에 비해 전문적 직업의 종사자가 많고, 인공환경이 우세하며, 인구구성의 이질성, 사회 계층분화의 심화, 그리고 사회적 이동성과 익명성이 강하다고 주장하였는바, 이러한 사회학적 입장에서 도시의 본질에 대한 규정은 널리 이용되고 있다.
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개념으로 이해해야 한다.
그러나 국제경영의 관리적 측면에서 보면 해외에서의 생산관리는 국내에서보다 더욱 복잡하고 어렵다. 이는 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적환경과 제도가 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 국제환경에는 현지국의 정부가 개입하는 등의 특성이 있기 때
기업의 성과에 직접적으로 반영된다. 즉, 혼혈 기업의 문화차이는 그 기업에 큰 영향력을 행사 할 수 있으므로, 이를 적절히 조직 문화에 반영해야 만이 기업이 성장할 수 있겠다.
기업 내부 경영에 있어서 현지화와 글로벌화 중 어디에 중점을 두느냐에 따라서 조직 문화의 성격이 크게 달라질 수